SY公司績效考核體系設計.pdf

1、隨著全球經濟一體化時代的到來，企業(yè)之間競爭的范圍迅速擴大，競爭的程度空前加劇。人才的競爭愈演愈烈，高素質的人才流動越來越快。人力資源管理是企業(yè)經營管理職能中的核心職能，在現(xiàn)代企業(yè)的經營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。而績效管理是人力資源管理的核心，績效考核又是績效管理的關鍵環(huán)節(jié)，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標方面起著舉足輕重的作用。
　　 績效考核是一種可提高企業(yè)員工績效和開發(fā)團隊及個體潛能，使企業(yè)不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的管理方

2、法。績效考核的有效利用，可以促進組織的發(fā)展和公司績效的提高，也有助于挖掘和提高員工的潛能，特別是有助于將員工的個人目標與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，實現(xiàn)企業(yè)目標與個人發(fā)展的平衡，進而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。有效的績效考核系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平。
　　 SY公司是一家專業(yè)研制生產消防產品的小型民營企業(yè)。本文在調查研究和閱讀文獻資料基礎上，對SY公司績效考核體系的現(xiàn)狀、問題及其原因進行了研究分析，并提出解決方案。旨在