集團性的績效考核體系設計

1、集團性的績效考核體系設計集團性的績效考核體系設計伴隨著世界科技、經濟的不斷變化發(fā)展，企業(yè)面臨著更為巨大的競爭壓力，如何提高企業(yè)核心競爭力，全面提高公司業(yè)績，已經成為越來越多的公司的重要課題。而建立科學的績效考核體系則成為許多公司的當務之急。建立什么樣的考核體系，如何進行考核，使用多樣的考核方法，對各類員工進行全方位的考核。究竟企業(yè)應當建立什么樣的績效考核體系？我們的績效考核體系應當考評哪些人員，應當怎樣進行考核？考核的周期怎樣確定，考核

2、的內容與權重又是怎樣分配呢？事實上，無論是考核體系還是各種考核方法，都沒有優(yōu)劣之分，每個企業(yè)的特點不同，各種考核方法和內容也都不盡相同。最重要的是要適合企業(yè)的需求，即：適合的才是最好的！引言：企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)伴隨著世界科技不斷變化發(fā)展，企業(yè)面臨經濟全球化、貿易自由化以及信息網絡化的知識經濟時代和后工業(yè)社會的來臨，顧客需求瞬息萬變、技術創(chuàng)新不斷加速、產品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈，企業(yè)管理在面臨著越來越多的挑戰(zhàn)與沖擊。一個市場

3、上的領先者有可能很快就如曇花般敗落。建立科學的績效考核體系企業(yè)體的整體營運績效，固然與公司戰(zhàn)略策略之規(guī)劃、目標之設定不可分，但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個人的工作績效息息相關。因此，通過對員工工作績效良莠的評價，并保持對員工的有效回饋，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動員工的能力發(fā)展與潛能開發(fā)，形成一支高效率的工作團隊。績效考核（PerfmanceAppraisal）理應成為現(xiàn)代企業(yè)的一種高效管理工具，因此，建立一套科學的績效

4、考核體系，尋找和探索一套可行、有效而又具操作性的績效考核方法，成為公司高層管理者的重要工作目標，甚至已經成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展計劃之一。完整的績效考評體系應當包括的內容：一、績效考評目的（1）作為晉升、解雇和調整崗位依據(jù)。著重在能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)上進行考核。（2）作為確定工資、獎勵依據(jù)。著重在績效考核上。（3）作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。著重在工作能力和能力適應程度考核上。（4）作為調整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通

5、。（5）考核結果供生產、采購、營銷、研發(fā)、財務等部門制定工作計劃和決策時參考。二、績效考評原則3.給予員工反饋，促使員工改善工作表現(xiàn)或者是達到更高的標準。具體可以分解為以下幾步：（1）明確界定員工的工作；（2）界定績效考核的考核指標；（3）選擇和創(chuàng)建績效考核的方法；（4）將考核方法介紹給管理者和員工，聽取他們的意見；（5）實施績效考核；（6）績效考核的面談，管理者和員工交流考核的結果和看法。六、績效考評的內容1、選取考評內容的原則考評內

6、容主要是以崗位的工作職責為基礎來確定的，但要注意遵循下述三個原則：（1）與企業(yè)文化和管理理念相一致考評內容實際上就是對員工工作行為、態(tài)度、業(yè)績等方面的要求和目標，它是員工行為的導向。考評內容是企業(yè)組織文化和管理理念的具體化和形象化，在考評內容中必須明確：企業(yè)在鼓勵什么，并且在反對什么，給員工以正確的指引。（2）要有側重考評內容不可能包含該崗位上的所有工作內容，為了提高考評的效率，降低考評成本，并且讓員工清楚工作的關鍵點，考評內容應該選擇

7、崗位工作的主要內容進行考評，不要面面俱到。這些主要內容實際上已經占據(jù)了員工80%的工作精力和時間。另外，對難于考核的內容也要謹慎處理，認真的分析它的可操作性和它在崗位整體工作中的作用。（3）不考評無關內容一定要切記，績效考評是對員工的工作考評，對不影響工作的其它任何事情都不要進行考評。比如說員工的生活習慣、行為舉止、個人癖好等內容都不宜作為考評內容出現(xiàn)，如果這些內容妨礙到工作，其結果自然會影響到相關工作的考評成績。2、對考評內容進行分類