A集團(tuán)差異化績(jī)效考核體系研究.pdf

1、新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)背景下，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，增效挑戰(zhàn)日益升級(jí)，國家對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展也提出了新目標(biāo)和新要求，國有企業(yè)必須適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)浪潮，調(diào)整戰(zhàn)略助推發(fā)展來完成時(shí)代賦予的歷史使命，而績(jī)效考核作為國有企業(yè)戰(zhàn)略的直接傳達(dá)者，也勢(shì)必要隨著戰(zhàn)略調(diào)整而做出改變，將國有企業(yè)的戰(zhàn)略貫徹落實(shí)到具體工作當(dāng)中。
　　本文以新形勢(shì)下國有企業(yè)的績(jī)效考核體系調(diào)整為研究?jī)?nèi)容，以航天國有企業(yè)A集團(tuán)的績(jī)效考核體系為研究對(duì)象，采用文獻(xiàn)分析法及

2、比較分析法，探索了在新常態(tài)背景下，通過對(duì)A集團(tuán)現(xiàn)行績(jī)效考核體系存在問題梳理入手，經(jīng)過原因分析引出在A集團(tuán)實(shí)施差異化績(jī)效考核體系來應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略調(diào)整、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的構(gòu)想，從實(shí)行差異化績(jī)效考核體系的根據(jù)、思路、指標(biāo)框架三個(gè)方面進(jìn)行了分析，利用類波士頓矩陣模型的構(gòu)建將A集團(tuán)子公司劃分為四類考核類型，根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚摰乃拇蠓▌t對(duì)A集團(tuán)實(shí)施差異化績(jī)效考核體系的必要性進(jìn)行驗(yàn)證，最后差異化地設(shè)置四類子公司的考核指標(biāo)，并提出保障差異化績(jī)效考核體系實(shí)施的措施