河南交通投資集團(tuán)績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、績效考核作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，有效提高企業(yè)經(jīng)營管理水平等方面發(fā)揮著重要的作用。河南交通投資集團(tuán)現(xiàn)有的績效考核體系是在集團(tuán)剛成立時(shí)制定的，無論是考核內(nèi)容還是考核結(jié)果應(yīng)用，在實(shí)施過程中均存在一定問題，并與集團(tuán)新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不相適應(yīng)。因此，對(duì)集團(tuán)績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化，提高績效考核與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的適用性，是本研究需要重點(diǎn)解決的問題。
　　本研究在借鑒國內(nèi)外研究成果基礎(chǔ)上，根據(jù)河南交通投資集團(tuán)實(shí)際情況，

2、通過問卷調(diào)查，分析總結(jié)績效考核現(xiàn)行體系存在的優(yōu)勢及不足，然后結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，借鑒管理優(yōu)化原理和木桶原理，綜合運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)法、360度考核法等，從“調(diào)結(jié)構(gòu)”、“增短板”、“強(qiáng)長板”和“補(bǔ)漏洞”四個(gè)方面，對(duì)所屬單位和集團(tuán)機(jī)關(guān)績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，構(gòu)建了以經(jīng)營業(yè)績和工作業(yè)績?yōu)橹饕笜?biāo)的全員績效考核體系，并從制度、組織、技術(shù)、文化四個(gè)方面提出有效的實(shí)施保障對(duì)策，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的科學(xué)管理和可持續(xù)發(fā)展提供了有利的支撐。
　　本研究共

3、分為五章，第一章緒論，對(duì)研究的背景、意義、思路、內(nèi)容、方法、技術(shù)路線、研究特色以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等進(jìn)行闡述。第二章績效考核體系現(xiàn)狀，主要依據(jù)河南交通投資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，對(duì)集團(tuán)績效考核現(xiàn)行體系實(shí)施情況進(jìn)行問卷調(diào)查，并對(duì)存在的優(yōu)勢及不足進(jìn)行分析總結(jié)。第三章績效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)，主要針對(duì)績效考核體系存在的優(yōu)勢及不足，對(duì)所屬單位和集團(tuán)機(jī)關(guān)績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。第四章績效考核體系實(shí)施保障，主要從制度、組織、技術(shù)、文化四個(gè)方面提