河南HQ廣告公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的更新?lián)Q代，在國家重點產(chǎn)業(yè)扶持政策的指引下，廣告產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的環(huán)境競爭程度越來越大，對于優(yōu)質(zhì)核心人才的競爭和管理成為廣告公司發(fā)展所面臨的的重要課題?？冃Э己俗鳛榻M織績效管理的重要部分，有助于公司實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制，提升內(nèi)部的聚合程度，強化相互協(xié)作的意識，進而使員工提髙工怍積極性和主動性，對于保障組織的核心競爭力發(fā)揮關(guān)鍵作用。
　　從 HQ廣告公司的實際運營情況和現(xiàn)階段的績效考核管理狀況出發(fā)，通過分析識別考

2、梭過程中存在的突出問題，進而優(yōu)化 HQ廣告公司的員工考核體系。本文立足于績效考核管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，聚焦于公司內(nèi)部的員工績效考評問題，以期實現(xiàn)對現(xiàn)階段績效考核體系的完善和優(yōu)化，提升公司員工的工作主動性和工作士氣，首先，回頤了綠效考核管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)，為下文優(yōu)化績效考核體系提供理論依據(jù)；其次，全面分析了HQ廣告公司現(xiàn)階段績效考核的現(xiàn)狀,對存在的基本問題加以分析并找出潛在的原因；最后，從問題出發(fā)對現(xiàn)階段績效考核體系進行優(yōu)化，并提出有針對