lj公司生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核體系優(yōu)化研究

1、分類(lèi)號(hào)： F 2 7 2 ．9 2密級(jí)： 公開(kāi)7 0 4學(xué)校代碼： 1 0 6 9 7學(xué) 號(hào)： 2 0 1 5 3 1 8 7 7歹c 龍墨N o r t h w e s t U n i v e r s i t y碩士專(zhuān)業(yè)字位i 人文D i s s e r t a t i o n f o r t h e P r o f e s s i o n a lD e g r e eo fM a s t e rL J 公司生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核體系優(yōu)化研

2、究學(xué)科名稱(chēng)： 工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)位類(lèi)別： 工商管理碩士作 者： 張長(zhǎng)征 指導(dǎo)老師：何愛(ài)平教授西北大學(xué)學(xué)位評(píng)定委員會(huì)二。一七年摘要摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人對(duì)于企業(yè)的重要性日益突出，企業(yè)更加關(guān)注員工的考核和激勵(lì)，績(jī)效考核成為企業(yè)的核心管理模塊。L J 公司由國(guó)有企業(yè)改制多年，但績(jī)效考核體系仍存在系統(tǒng)性不足、考核指標(biāo)不健全、權(quán)重設(shè)置不合理、考核結(jié)果應(yīng)用不足等諸多問(wèn)題，制約著績(jī)效考核的實(shí)施效果。本文在深入研究相關(guān)績(jī)效考核理論和文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)

3、合L J 公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)車(chē)間運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、績(jī)效考核現(xiàn)狀和存在的突出問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向進(jìn)行了績(jī)效考核體系的優(yōu)化研究。首先重點(diǎn)運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、目標(biāo)管理法等方法優(yōu)化了績(jī)效考核指標(biāo)，運(yùn)用層次分析法確定了績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重；其次從引導(dǎo)員工行為、職務(wù)調(diào)整、薪酬獎(jiǎng)罰調(diào)整、勝任能力評(píng)價(jià)、員工培訓(xùn)教育等人力資源開(kāi)發(fā)角度出發(fā)，研究拓展了考核結(jié)果的應(yīng)用場(chǎng)景；最后為了保證績(jī)效考核順利實(shí)施，從科學(xué)績(jī)效文化的建立、考核組織體系的優(yōu)化整合、考核制度體系的修訂完善、