LJ公司生產(chǎn)車間績(jī)效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人對(duì)于企業(yè)的重要性日益突出，企業(yè)更加關(guān)注員工的考核和激勵(lì)，績(jī)效考核成為企業(yè)的核心管理模塊。LJ公司由國(guó)有企業(yè)改制多年，但績(jī)效考核體系仍存在系統(tǒng)性不足、考核指標(biāo)不健全、權(quán)重設(shè)置不合理、考核結(jié)果應(yīng)用不足等諸多問題，制約著績(jī)效考核的實(shí)施效果。
　　本文在深入研究相關(guān)績(jī)效考核理論和文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合LJ公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)車間運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、績(jī)效考核現(xiàn)狀和存在的突出問題，以問題為導(dǎo)向進(jìn)行了績(jī)效考核體系的優(yōu)化研究。首先重點(diǎn)運(yùn)

2、用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、目標(biāo)管理法等方法優(yōu)化了績(jī)效考核指標(biāo)，運(yùn)用層次分析法確定了績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重;其次從引導(dǎo)員工行為、職務(wù)調(diào)整、薪酬獎(jiǎng)罰調(diào)整、勝任能力評(píng)價(jià)、員工培訓(xùn)教育等人力資源開發(fā)角度出發(fā)，研究拓展了考核結(jié)果的應(yīng)用場(chǎng)景;最后為了保證績(jī)效考核順利實(shí)施，從科學(xué)績(jī)效文化的建立、考核組織體系的優(yōu)化整合、考核制度體系的修訂完善、績(jī)效管理人員的配備和能力建設(shè)等四個(gè)方面提出了改進(jìn)意見。
　　通過對(duì)存在問題的優(yōu)化改進(jìn)，能夠有效的促進(jìn)LJ公司績(jī)效考核體