LJ公司員工績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、員工是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)踐者，也是企業(yè)各項(xiàng)政策措施的執(zhí)行者，在一個(gè)企業(yè)的改革發(fā)展中具有重要的地位。新形勢下，如何通過科學(xué)規(guī)范合理的績效考核體系來調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性、主動(dòng)性，激發(fā)其創(chuàng)造性，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是人力資源管理的一項(xiàng)重要研究課題。
　　LJ公司成立于2009年，最初由大慶煉化、大慶石化、哈爾濱石化三家煉油企業(yè)的液化氣銷售單位整合而成。主要負(fù)責(zé)黑龍江省行政區(qū)內(nèi)、內(nèi)蒙古東北部、吉林省西北部的液化氣銷售及市場開發(fā)工

2、作。該公司員工多為幾家煉化企業(yè)劃轉(zhuǎn)，企業(yè)文化、工作背景以及績效考核理念不盡相同。隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)大、員工人數(shù)增多、企業(yè)經(jīng)營管理難度增加，但是定崗定編定責(zé)工作沒有有效跟進(jìn)，績效考核體系也一直沒有建立起來，一定程度上造成崗位職責(zé)重疊，權(quán)責(zé)不清晰，崗位業(yè)務(wù)飽和度不一，現(xiàn)有的績效考核體現(xiàn)不出辛苦、難易程度，體現(xiàn)不出崗位價(jià)值，造成員工滿意度不高，骨干員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，從而制約了公司發(fā)展。同時(shí)，作為 LJ公司上級單位中石油昆侖燃?xì)庥邢薰疽簿蛦T工績效考核工

3、作提出了新的要求。所以建立一套行之有效的績效考核體系迫在眉睫，這既是落實(shí)上級要求的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需求。
　　本文以LJ公司為研究對象，先是介紹國外績效考核理論研究成果，后是對國內(nèi)績效考核研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析，介紹績效考核基本理論知識。其次通過問卷調(diào)查和深入訪談等方式，對 LJ公司現(xiàn)有員工績效考核體系存在的問題進(jìn)行摸底梳理、總結(jié)歸納，分析其產(chǎn)生的深層次原因，結(jié)合崗位性質(zhì)，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際，合理運(yùn)用360度評價(jià)法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法，對

4、關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行重新調(diào)整，指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)重新設(shè)計(jì)，指標(biāo)權(quán)重重新賦置，設(shè)計(jì)出一套符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、實(shí)用方便、科學(xué)合理的績效考核體系。最后，文章還從管理與運(yùn)行、實(shí)施與保障等方面，提出了一系列措施和建議，確保研究成果落到實(shí)處。
　　本論文旨在通過對LJ公司員工績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高履職能力和績效水平，提高企業(yè)創(chuàng)效能力，提升企業(yè)管理水平，更快更好的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，助