LD公司員工績(jī)效考核體系優(yōu)化策略及其啟示.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè),它對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有極強(qiáng)的帶動(dòng)作用。國(guó)家政策的相繼出臺(tái),使得房地產(chǎn)業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都亟需解決的問(wèn)題?？?jī)效管理是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段,績(jī)效考核又是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在企業(yè)人力資源管理的建設(shè)過(guò)程中,績(jī)效考核體系的合理應(yīng)用能夠?qū)ζ髽I(yè)的人才管理起到事半功倍的作用。績(jī)效考核體系本身是不斷發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的,必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致,并且符合員工的發(fā)

2、展愿望,才能真正提高績(jī)效,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。但由于管理者在認(rèn)識(shí)上存在種種誤區(qū),職能部門在操作上缺乏工具和方法,結(jié)果很不理想。這種現(xiàn)狀使得我國(guó)的績(jī)效考核處于一個(gè)較低層面,也使得對(duì)企業(yè)績(jī)效考核體系的研究成為緊迫課題。
　　本文通過(guò)富有代表性的 LD房地產(chǎn)開發(fā)公司員工績(jī)效考核方面存在的問(wèn)題,從績(jī)效考核的基本理論出發(fā),在吸收、借鑒現(xiàn)有理論,參閱大量資料和深入研究的基礎(chǔ)上,對(duì)LD公司員工績(jī)效考核體系進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析和研究,旨在彌補(bǔ)LD公