JHA自來(lái)水公司員工績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國(guó)公用事業(yè)市場(chǎng)化改革的不斷深入,勢(shì)必推動(dòng)國(guó)內(nèi)自來(lái)水行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制的徹底轉(zhuǎn)變,顯然,加強(qiáng)和完善企業(yè)員工績(jī)效考核制度建設(shè)是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要環(huán)節(jié),因?yàn)?這不僅是落實(shí)企業(yè)人本管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性條件。
　　通常,因受社會(huì)文化、行業(yè)特征、企業(yè)環(huán)境、個(gè)體差異、可參照性以及主觀性等諸多因素的影響,在具體構(gòu)建和實(shí)施績(jī)效考核體系的過(guò)程中,企業(yè)通常很難針對(duì)企業(yè)員工制定出一套科學(xué)合理的、通用的標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效

2、考核體系。相比之下,國(guó)外的管理學(xué)術(shù)界和業(yè)界對(duì)企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題進(jìn)行了長(zhǎng)期的研究和探索,形成了較為系統(tǒng)的績(jī)效考核理論和較為完善績(jī)效考核制度,自上個(gè)世紀(jì)末國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也嘗試參照和借鑒國(guó)外考核體系理論與實(shí)踐模式。但是,由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場(chǎng)發(fā)達(dá)程度、社會(huì)文化差異以及行業(yè)特征等特性,決定了很難簡(jiǎn)單地復(fù)制國(guó)外現(xiàn)有的績(jī)效考核制度架構(gòu),員工績(jī)效考核考核制度也注定難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。自來(lái)水行業(yè)發(fā)展關(guān)乎著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平,因該行業(yè)的企業(yè)具有

3、自然壟斷的生產(chǎn)特性和公用事業(yè)管理的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印,決定著自來(lái)水行業(yè)的企業(yè)在制定和實(shí)施員工績(jī)效考核體系中應(yīng)該遵循特定的規(guī)律,無(wú)疑,本文選擇自來(lái)水行業(yè)企業(yè)JHA公司為例對(duì)其績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行探索性研究,是具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義的。
　　本文以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理理論為理論基礎(chǔ),運(yùn)用了規(guī)范和實(shí)證并舉、定量與定性相結(jié)合的案例研究方法,結(jié)合JHA自來(lái)水公司的績(jī)效考核體系的具體實(shí)際,在全面系統(tǒng)深入地闡述該公司員工績(jī)效考核相關(guān)理論的基

4、礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)該公司員工的績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題的深入分析,重點(diǎn)對(duì)該公司員工績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的基本目標(biāo),總體思路、設(shè)計(jì)方案以及實(shí)施保障等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的闡述。研究表明,構(gòu)建企業(yè)員工績(jī)效考核體系既要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,又要符合行業(yè)的具體特點(diǎn),還要服從公司發(fā)展戰(zhàn)略;科學(xué)合理的員工績(jī)效考核體系是全面提升企業(yè)管理水平的前提,也是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵;具有自然壟斷性和計(jì)劃體制痕跡的公用事業(yè)單位,在進(jìn)行改制過(guò)程中要充分發(fā)揮市場(chǎng)原則在構(gòu)建企業(yè)