公交集團(tuán)Y公司員工績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著天津市經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民眾的生活水平也有了空前的提高，家庭私人汽車的數(shù)量隨之猛增。但是，隨著城市人口的增長(zhǎng)，城市規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，這無(wú)形中對(duì)相對(duì)稀少的土地資源形成了壓力。政府的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)注意到了這一點(diǎn)，因此加大了公交的發(fā)展力度，提出“大力發(fā)展城市公交”的方針政策，希望提高公交的利用率，緩解交通壓力。這也就要求天津的公交企業(yè)必須要尋求發(fā)展。
　　本市的公共交通企業(yè)在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)一直處于壟斷經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，因此缺乏企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)

2、部管理也存在國(guó)企的弊端，面對(duì)現(xiàn)在良好的發(fā)展環(huán)境企業(yè)卻不見(jiàn)發(fā)展。因此，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)化績(jī)效考核體系就顯得尤為重要，迫在眉睫。
　　本文在撰寫(xiě)之初，首先研究學(xué)習(xí)了績(jī)效考核的基礎(chǔ)理論和相關(guān)的實(shí)例，然后調(diào)查企業(yè)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)研究的結(jié)果提出適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效考核體系的優(yōu)化方案。新的績(jī)效考核體系優(yōu)化方案應(yīng)當(dāng)是適合企業(yè)良性發(fā)展的、促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)并保障企業(yè)健康有序發(fā)展的。
　　同時(shí)，本文

3、的第二部分深入介紹了績(jī)效考核體系的四種常用方法，通過(guò)對(duì)幾種方法的優(yōu)缺點(diǎn)的比較，選擇適合Y公司考核方法。本文的第三部分主要針對(duì)企業(yè)概況和現(xiàn)行的績(jī)效考核系統(tǒng)進(jìn)行了說(shuō)明和分析。本文的第四部分是全文的重點(diǎn)，以此為依據(jù)，通過(guò)平時(shí)的工作了解和問(wèn)卷、訪談方法相結(jié)合的辦法了解在職的各層級(jí)員工對(duì)現(xiàn)在運(yùn)行的績(jī)效考核系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，找出這個(gè)體系存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)公交集團(tuán)下屬Y公司現(xiàn)行績(jī)效考核的調(diào)查和研究，運(yùn)用目標(biāo)管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等方法將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)