TB開發(fā)區(qū)總公司員工績效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)得到極大發(fā)展。在這樣的大背景下，各地政府紛紛嘗試以設(shè)立國有性質(zhì)公司的形式，參與市場化運(yùn)作，走企業(yè)化管理的道路，以期為本地區(qū)帶來更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。這就要求主動(dòng)投身市場競爭的這類企業(yè)要更多的學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀理論，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，人力資源理論就是現(xiàn)代企業(yè)管理理論的重要部分。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的源泉，主要包括人力資源規(guī)劃、員工招聘與選拔、績效考核、薪酬管理、

2、培訓(xùn)與開發(fā)等十個(gè)方面的內(nèi)容。而績效考核是其中不可缺少的關(guān)鍵內(nèi)容，更是人力資源管理的基礎(chǔ)。因?yàn)闊o論是招聘、選拔還是薪酬、培訓(xùn)均與績效考核結(jié)果息息相關(guān)?？冃Э己死碚搹纳鲜兰o(jì)四十年代提出以來，已發(fā)展的較為成熟，并得到各類企業(yè)的高度重視。因此，對(duì)當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)來講，建立一套科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的員工績效考核體系顯得尤為重要。
　　本文通過對(duì)績效考核相關(guān)理論的分析研究，以國有企業(yè)TB開發(fā)區(qū)總公司對(duì)員工的考核實(shí)踐為研究對(duì)象，首先提出了公司績效考核的