河南TF公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)運營管理中，人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展乃至興亡至關重要。而績效考核體系作為人力資源管理過程中的重要一環(huán)，能夠幫助企業(yè)提高運營效率、推進戰(zhàn)略實施、提升綜合競爭實力。企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展離不開科學、系統(tǒng)的績效考核體系，現(xiàn)在，如何建立起一套高效的績效考核體系被越來越多的企業(yè)所重視。
　　本文以 TF公司為研究對象，針對績效考核體系中出現(xiàn)的問題提出優(yōu)化設計方案，幫助企業(yè)提升績效考核水平。首先，闡述了 TF公司原有的績效考核體系，介

2、紹了公司概況、組織框架、人力資源狀況基本情況，重點圍繞績效考核主體、對象、周期、方法和流程、結果運用等幾個方面描述。而后，通過開展隨機訪談調查、問卷調查等相關方法，找出了 TF公司績效考核體系現(xiàn)狀及存在的一些問題，包括：績效考核主體單一、績效考核指標設計不科學、考核結果運用方式單一、績效考核結果溝通不足、績效考核獨立性差等。通過圖表分析結合相關績效考核理論，進一步找出產(chǎn)生這些問題的原因，著重從管理層對績效考核不重視、公司內(nèi)部文化和管理觀

3、念落后、考核管理人員專業(yè)能力不足、考核組織結構設置不合理等角度進行分析。其次，針對這些發(fā)現(xiàn)的問題提出了優(yōu)化設計方案。包括：促進考核主體多元化、科學設置績效考核指標、強化績效考核結果運用、改善績效考核結果的溝通和反饋等。最后，從組織、制度、企業(yè)文化三方面保障方案順利實施。
　　作為一個土生土長的中小企業(yè)，TF公司能夠在激烈的競爭中逐步成長壯大實屬不易，伴隨著快速發(fā)展也相應的出現(xiàn)了許多發(fā)展瓶頸。本文采用關鍵績效指標法與360度績效考核