房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理勝任力評價及績效考核體系建設(shè)研究.pdf

1、隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷升溫,房地產(chǎn)企業(yè)的競爭也越來越激烈。項目經(jīng)理是房地產(chǎn)企業(yè)的一個特殊角色,是項目的總負責(zé)人和項目管理的核心。同時具備技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律等知識的復(fù)合型項目經(jīng)理是房地產(chǎn)企業(yè)項目成功的關(guān)鍵所在。國內(nèi)很多房地產(chǎn)項目的失敗在很大程度上歸因于項目經(jīng)理的不稱職,一些項目經(jīng)理不具備應(yīng)有的知識能力,導(dǎo)致其領(lǐng)導(dǎo)下的項目不能成功完成?，F(xiàn)有的人員選拔、招聘、培訓(xùn)、績效管理以及職業(yè)生涯規(guī)劃等傳統(tǒng)的管理理念和管理方式已經(jīng)不適應(yīng)新時期房地產(chǎn)企業(yè)

2、發(fā)展的需要了。因此,對項目經(jīng)理的選拔和績效考核,成為房地產(chǎn)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。近年來,勝任力研究成為心理學(xué)、人力資源管理學(xué)領(lǐng)域的研究熱點之一。房地產(chǎn)企業(yè)如果構(gòu)建了一個合理的勝任力評價模型就可以幫助企業(yè)更好地進行人才的選拔和績效的評價,為項目的成功提供人員上的前提保障。而目前,國內(nèi)對房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理勝任力的研究還比較匱乏,因此,構(gòu)建基于房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理勝任力的績效考核體系具有一定的理論和現(xiàn)實意義。
　　本文通過對現(xiàn)有文獻的梳理總結(jié),

3、針對對房地產(chǎn)企業(yè)具有的特定知識體系和能力基準(zhǔn),構(gòu)建包含知識技能、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、項目管理能力和個人特質(zhì)四個維度的房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理的勝任力影響因素評價模型,并根據(jù)已有的研究編制了房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理勝任力特征的量表。通過進行大范圍的問卷調(diào)查,運用SPSS17.0對數(shù)據(jù)進行分析,檢驗了所構(gòu)建的影響因素模型的合理性,并驗證了勝任力中所包含的能力特征能夠與項目經(jīng)理績效顯著相關(guān)。最后,以FX房地產(chǎn)企業(yè)為例,分析了其現(xiàn)有的人力資源管理的特點及項目經(jīng)理