山東省農(nóng)村信用社績(jī)效考核體系研究.pdf

1、績(jī)效考核作為人力資源管理的關(guān)鍵活動(dòng)，在人力資源管理體系中居于核心地位?？?jī)效考核的有效實(shí)施，能夠整合并激活人力資源管理的各項(xiàng)職能活動(dòng)并形成強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力和拉動(dòng)力，通過(guò)不斷改善員工的個(gè)人績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)組織整體績(jī)效的提升。2008年，按照山東省農(nóng)村信用社的安排部署，為完善人力資源管理體系，提高人力資源管理水平，須建立與山東省農(nóng)村信用社發(fā)展相適應(yīng)的績(jī)效管理與評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步滿足深化人力資源管理改革的需要。
　　本文圍繞山東省農(nóng)村信用社現(xiàn)有績(jī)

2、效考核體系，以績(jī)效考核理論為基礎(chǔ)，分析現(xiàn)行績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題及其根源，提出績(jī)效考核體系變革思路、變革步驟以及變革方案。本文主體主要分為三部分，首先對(duì)績(jī)效考核相關(guān)概念、主要方法、理論基礎(chǔ)進(jìn)行研究綜述；然后通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查對(duì)山東省農(nóng)村信用社績(jī)效考核體系現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行分析；最后針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，重新進(jìn)行山東省農(nóng)村信用社績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)?？?jī)效考核體系的設(shè)計(jì)應(yīng)隨著農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)的發(fā)展而不斷改進(jìn)，以適應(yīng)農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展為原則，多方論證，選取績(jī)效考核