江西省農(nóng)村信用社績效考核信息系統(tǒng)建設(shè)研究.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)+時代，金融機構(gòu)經(jīng)營環(huán)境快速變化，江西省農(nóng)村信用社（以下簡稱:農(nóng)信社）緊跟時代的步伐快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融、網(wǎng)點業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等發(fā)展思路相繼提出，帶來了組織架構(gòu)調(diào)整與內(nèi)部運作的變化，對員工績效考核提出了更高要求。
　　績效管理是管理學中的一個重要概念，是指為了實現(xiàn)員工和組織共同獲利、共同發(fā)展的目的[9]，運用考核辦法和績效指標對員工的工作業(yè)績、態(tài)度及能力等進行全面考核及管理的過程。伴隨著我國商業(yè)銀行的快速發(fā)展，IT技術(shù)的不斷提升，為

2、新形式下商業(yè)銀行的績效管理工作提供了發(fā)展契機[8]。
　　為滿足機構(gòu)、條線、員工等多維度、全方位的考核需要，為使績效考核信息系統(tǒng)與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)以及內(nèi)部運作管理相匹配，農(nóng)信社擬通過打造全面績效考核信息系統(tǒng)，為組織者實施績效考核提供依據(jù)，為管理者制定人力資源政策提供導航，為員工建立合理的績效薪酬制度，實現(xiàn)多勞多得、內(nèi)部公平的目標，從而調(diào)動員工積極性，提高員工的榮譽感、成就感和責任感，推動農(nóng)信社人事管理良性發(fā)展，實現(xiàn)銀行和員工的

3、互利雙贏。
　　設(shè)計出適合農(nóng)信社人事考核和業(yè)務(wù)管理需要的績效考核體系，并技術(shù)實現(xiàn)績效考核信息系統(tǒng)，不僅是對農(nóng)信社績效考核辦法和人事管理制度重新梳理和整合的過程，也是農(nóng)信社績效考核信息化建設(shè)的大膽嘗試。信息系統(tǒng)建設(shè)后，將極大地減少績效考核中人為的主觀因素，通過量化考核增強考核的公正性、公平性，是企業(yè)業(yè)務(wù)良性發(fā)展的催化劑，這不僅有利于農(nóng)信社績效考核的科學化、規(guī)范化、信息化，也將為金融同業(yè)的績效考核提供實際的借鑒意義。
　　論文將