SC期刊社績效考核體系的設(shè)計研究.pdf

1、期刊社的管理水平從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變過程中在不斷提高。但絕大多數(shù)期刊社在激烈的期刊市場中仍處于弱勢，業(yè)績不佳，在虧損的邊緣度日。造成上述結(jié)果的原因是多方面的，但績效考核乃至整個人力資源管理落后不能不說是重要原因之一。本文從科學和系統(tǒng)的角度研究SC期刊社績效考核，將績效考核的理論系統(tǒng)地應用到期刊業(yè)，建立績效考核體系，從縱向根據(jù)期刊社組織、部門和個人的不同層次工作特點和產(chǎn)出，對期刊社組織、業(yè)務部門和個人等進行了績效考核指標體系設(shè)計研究

2、，運用關(guān)鍵績效指標法（KPI）設(shè)計出了更加全面的品質(zhì)特征、行為過程與工作結(jié)果相結(jié)合、定性指標與定量指標相結(jié)合的期刊社績效考核指標體系。并首次將模糊數(shù)學的方法應用于SC期刊社績效考核，使期刊社綜合性績效考核操作性更強，可信度更高，更具科學性和規(guī)范性。文章最后，還以SC期刊社社級管理人員為例，對上述設(shè)計的績效考核指標體系進行了應用解析。
　　本文對在市場經(jīng)濟條件下期刊社如何推行績效考核，促進刊社人力資源管理，調(diào)動知識型員工的工作積極性