WF團(tuán)購網(wǎng)績效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、從某種意義上而言，互聯(lián)網(wǎng)的誕生從根本上改變了人們的生活方式，消費(fèi)者的購物選擇范圍越來越廣泛，購物也逐漸變得精明，這使得企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)面臨著全球化、信息化和精細(xì)化的巨大挑戰(zhàn)，整個(gè)全球市場既有的營銷格局和運(yùn)行方式也在發(fā)生改變。網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購公司就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。
　　本文以WF團(tuán)購網(wǎng)站作為研究對(duì)象。WF團(tuán)購網(wǎng)（以下簡稱WFT）作為時(shí)下最熱門的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購公司之一，其運(yùn)營模式主要靠為消費(fèi)者和商家搭建電子網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過提供最大幅度的優(yōu)惠價(jià)格

2、，以吸引消費(fèi)者到網(wǎng)站購買產(chǎn)品從而實(shí)現(xiàn)盈利的經(jīng)營模式。行業(yè)內(nèi)有一些人認(rèn)為該類型的公司應(yīng)該是“輕管理”型，只要關(guān)注網(wǎng)站流量和消費(fèi)者購買力即可，但筆者認(rèn)為做平臺(tái)化的公司更應(yīng)該提升管理能力，這是企業(yè)能在激烈市場競爭中存活中必不可少的核心競爭力。WFT正是在行業(yè)最被看好的時(shí)期創(chuàng)建，在整個(gè)行業(yè)規(guī)則模糊不清，發(fā)展方向不明的階段，WFT前期即以“快速搶占市場份額”為發(fā)展戰(zhàn)略，但隨著團(tuán)購市場格局的明朗化，公司戰(zhàn)略目標(biāo)不斷調(diào)整，不再盲目經(jīng)營，而是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)

3、劃建立內(nèi)部績效管理，建立特有的管理構(gòu)架和運(yùn)營模式，提升核心競爭力。這樣無論是融資還是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)平臺(tái)運(yùn)營能力越強(qiáng)，資源池的引力效應(yīng)就越強(qiáng)，相信在未來會(huì)被業(yè)內(nèi)爭相模仿。
　　由于不同行業(yè)、不同階段、不同戰(zhàn)略背景下的企業(yè)，績效考核運(yùn)用的手段、方式及結(jié)果運(yùn)用都是不同的。本文在分解組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,結(jié)合各部門核心職能和崗位職責(zé),進(jìn)行部門和員工績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建,并選擇合理的績效考核方法,將理論與具體實(shí)例相結(jié)合,旨在設(shè)計(jì)一套符合