國有建筑施工企業(yè)項目績效考核體系研究.pdf

1、建筑業(yè)作為一個國民經(jīng)濟的獨立產(chǎn)業(yè)，國有建筑施工企業(yè)處于行業(yè)的主體地位，普遍采用項目管理的組織結構方式，但是真正有效進行項目績效考核的建筑施工企業(yè)不多。由于針對建筑施工企業(yè)項目績效考核的研究應用比較少，并且施工企業(yè)的項目組織結構經(jīng)常調整，項目部管理人員調換頻繁，因此實施項目績效考核的施工企業(yè)比較少。即使對于那些重視績效考核體系的施工企業(yè)，它們也沒有一個科學的項目績效考核體系，只能由公司領導憑平時工作印象和不全面的考核指標做出不合理的考核結

2、果。 本文通過分析國有建筑施工企業(yè)項目組織結構與項目績效考核體系運轉情況，運用實證分析和對比分析等方法探索出了系統(tǒng)化的項目績效考核思路和方法。首先，本文分析企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀和重要性，探討企業(yè)實施績效考核的內部環(huán)境要求，分析如何制定企業(yè)績效目標，并分析了企業(yè)績效目標、項目績效目標和個人績效目標之間的關系。在此基礎上，結合施工企業(yè)的項目組織管理模式，確定了項目績效考核對象與績效考核周期。然后運用績效考核的相關理論知識，確定針對項目

3、經(jīng)理和其他項目管理人員的績效考核指標，確定考核指標權重，設計出適用的績效考核體系表格。最后，在實施績效考核階段，分析現(xiàn)有的績效考核方法，選擇出適用項目經(jīng)理和其他項目管理人員績效考核的方法，進一步分析如何實施考核工作，如何分析考核結果以及考核結果的應用問題。 本文建立了一套具有一定科學性、合理性、可操作性的項目績效考核體系，解決了施工項目績效考核體系如何制訂與實施的問題和項目利益分配的“大鍋飯”現(xiàn)象，有助于改善薪酬管理和人事管理，