RZHY建筑公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、對(duì)于建筑公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理這一重要環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核是其最重要的基礎(chǔ)組成，也是公司承上啟下的關(guān)鍵支柱。而事關(guān)員工的績(jī)效考核要建立在系統(tǒng)、科學(xué)、公平的原則上，才能真正地使得公司得到有效地發(fā)展。本文以RZHY建筑公司的績(jī)效考核體系為研究對(duì)象，在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步作出了改進(jìn)，同時(shí)也一定程度上為別的建筑機(jī)構(gòu)提供了在績(jī)效考核體系方面的參考。
　　本文基于文獻(xiàn)分析法等研究方法，以RZHY建筑公司績(jī)效考核為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)績(jī)效考核概念、

2、原則、方法等相關(guān)知識(shí)的介紹，建構(gòu)本文的理論基礎(chǔ)，其分析RZHY建筑公司的概況，并重點(diǎn)對(duì)公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出其存在的問(wèn)題和缺陷，同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)有公司績(jī)效考核的諸多問(wèn)題，從公司、部門、員工三個(gè)層次對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行了改進(jìn)。本文首先概述了企業(yè)績(jī)效的概念、績(jī)效考核的含義、績(jī)效考核的作用，梳理平衡計(jì)分卡的概念、特征及過(guò)程，為本文研究奠定理論基礎(chǔ)；其次，在對(duì)RZHY建筑公司績(jī)效考核現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上基于調(diào)查分析法探究公司績(jī)效考核現(xiàn)存問(wèn)題；再者

3、，基于平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)四個(gè)維度構(gòu)建RZHY建筑公司績(jī)效考核指標(biāo)體系，確定指標(biāo)權(quán)重，構(gòu)建公司及部門平衡計(jì)分卡；最后，從提高績(jī)效考核重視度、明確績(jī)效考核職責(zé)等方面提出RZHY建筑公司績(jī)效考核體系優(yōu)化保障措施。
　　本文研究主要?jiǎng)?chuàng)新之處在于應(yīng)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行RZHY建筑公司績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)，將平衡計(jì)分卡理論與現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核實(shí)踐結(jié)合，一方面提高RZHY建筑公司績(jī)效考核實(shí)施效果，另一方面豐富