建筑施工企業(yè)項目管理人員績效考核體系的設計研究.pdf

1、建筑施工企業(yè)的項目管理人員是企業(yè)能力和技術水平的關鍵載體，是項目順利進行、企業(yè)克服競爭壓力，實現持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的關鍵力量，他們的管理水平、工作態(tài)度、直接參與程度等都直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，但是由于行業(yè)的特點，建筑施工企業(yè)對于項目管理人員的考核長期處于粗放的狀態(tài)，為了適應不斷開放的市場環(huán)境和日趨激烈的競爭環(huán)境，構建一個能夠充分激發(fā)項目管理人員工作積極性和工作潛力，有助于企業(yè)進一步深化管理的績效考核體系，便成為企業(yè)亟需解決的問題之

2、一。
　　 本文通過對于現階段建設施工行業(yè)整體特征的研究，綜合分析了行業(yè)當前的績效考核現狀，對于現行考核體系的不足進行了深入的剖析。之后，介紹和選用了當今比較流行，并且相對成熟的平衡計分卡法和關鍵績效指標法等績效考核理論對企業(yè)進行了績效管理體系的設計。同時，本設計在體系框架搭建的基礎上，對于績效管理體系實施過程中應注意的問題以及考核結果的應用等方面均做出了規(guī)劃。
　　 通過設計規(guī)劃和在項目中的初步導入，我們認為績效管理體