LX招標(biāo)代理公司管理人員績效考核體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，人力資源己經(jīng)成為最重要的一種資源。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技水平日新月異時代的到來，中國企業(yè)也進入了激烈的競爭階段。企業(yè)要合理地開發(fā)人力資源，激發(fā)人才的潛力，進而提升企業(yè)核心競爭力，才能最終在市場競爭中取得成功。每一個企業(yè)為了提高自身的競爭力和適應(yīng)性,都在不斷探索和思考如何提高組織績效的有效途徑。一套科學(xué)有效的績效考核體系，可以在企業(yè)管理人員工作中發(fā)揮激勵作用，幫助企業(yè)建立一支高水平的經(jīng)營管理團隊，推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、

2、健康發(fā)展。
　　LX招標(biāo)代理公司目前的績效考核方案在績效管理中存在很多問題，還停留在原來較為傳統(tǒng)的績效考核基礎(chǔ)上，沒有對最新的績效考核理論和方法進行研究，所以在績效考核體系方面出現(xiàn)了諸多問題。本文以解決企業(yè)存在的管理人員績效考核問題為導(dǎo)向,運用現(xiàn)代人力資源管理理論和方法改進該企業(yè)管理人員績效管理中存在的問題,優(yōu)化對他們的績效考核管理,從而提升企業(yè)整體的業(yè)績。
　　要解決該企業(yè)管理人員績效考核問題，須對原有的績效考核體系改進并

3、加以優(yōu)化，建立新的管理人員績效考核體系。本論文著重在這些方面進行研究和探索。論文論述了研究背景、研究目的和意義、研究方法，以及國內(nèi)外績效考核研究的理論成果，并提出自己的研究內(nèi)容，對出現(xiàn)的問題提出建議與對策；以LX招標(biāo)代理公司管理人員績效考核現(xiàn)狀及問題為導(dǎo)向和切入點，通過問卷調(diào)查，找出LX招標(biāo)代理公司管理人員績效考核現(xiàn)狀及問題,并對所遇到的問題提出了分析意見；對LX招標(biāo)代理公司管理人員績效考核體系設(shè)計，通過采用平衡計分卡(BSC)和KPI