QZ公司基于BSC和KPI的績效考核體系研究.pdf

1、在市場競爭日趨激烈的今天,績效管理作為一種先進的管理工具和管理方式,已成為提升企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,對推進工作改進及隊伍建設(shè)具有導(dǎo)向、激勵、約束、監(jiān)督等多重功能,是企業(yè)實現(xiàn)抓隊伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)、強管理的重要抓手?？冃Э己俗鳛榭冃Ч芾碇械闹匾画h(huán),建立一套科學(xué)的績效考核體系,進而形成有效的考核制度,這一制度必須具有較高的可操作性,而這又是企業(yè)有效管理得以實現(xiàn)的有力保障。通過目標引導(dǎo)和過程監(jiān)管

2、將以上舉措落實到企業(yè)管理中,改善職工業(yè)績、發(fā)揮職工潛能,進而追求企業(yè)績效最大化,企業(yè)績效考核管理體系才有了實實在在的內(nèi)涵,真正確保績效考核成為全員的共識。本文以QZ公司績效考核體系為研究對象,針對QZ公司績效管理中績效考核體系的現(xiàn)狀及存在問題,指出問題所在,結(jié)合QZ公司目前的實際情況,提出整合運用和發(fā)揮BSC、KPI的各自優(yōu)勢,將BSC與KPI相整合,優(yōu)化現(xiàn)有績效考核體系,最大程度發(fā)揮績效考核的作用,進一步提高員工積極性,獎勤罰懶,解決