BSC與KPI在SX集團(tuán)績(jī)效考核體系中的運(yùn)用.pdf

1、近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展和影響力引起了政府部門(mén)、商業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。歷史的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)源于成本優(yōu)勢(shì)和體制優(yōu)勢(shì)，然而，隨著競(jìng)爭(zhēng)格局和外部環(huán)境的變化，民營(yíng)企業(yè)如何快速提升企業(yè)管理的科學(xué)水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力、管理競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力等已經(jīng)擺在了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的面前。由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理基礎(chǔ)比較薄弱，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)規(guī)模迅速擴(kuò)張時(shí)，卻遇到了上下級(jí)脫節(jié)、部門(mén)間脫節(jié)以及財(cái)務(wù)狀況失控的不良局面

2、，如何建立一套有效的目標(biāo)與績(jī)效考核管理體系，充分發(fā)掘企業(yè)的人力資源潛力，有效控制企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)健、快速成長(zhǎng)，成為眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者所努力探索的目標(biāo)。本文從績(jī)效考核理論(BSC：平衡計(jì)分卡、KPI：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))的介紹入手，結(jié)合一家中型民營(yíng)集團(tuán)公司——SX集團(tuán)公司的績(jī)效考核管理體系的建立與運(yùn)行實(shí)例，總結(jié)了該公司績(jī)效考核管理的實(shí)施技巧和成功經(jīng)驗(yàn)所在，為其它民營(yíng)企業(yè)如何運(yùn)用先進(jìn)的績(jī)效考核工具，有效實(shí)施績(jī)效考核工作管

3、理提供了參考意見(jiàn)。本文共分為四個(gè)章節(jié)，結(jié)構(gòu)如下：第一章BSC與KPI介紹。本章介紹了BSC與KPI工具的理論概況，同時(shí)分析了它們的優(yōu)缺點(diǎn)，并總結(jié)了各自的適用基礎(chǔ)，并對(duì)兩者的特點(diǎn)進(jìn)行了對(duì)比分析。第二章SX集團(tuán)簡(jiǎn)介及其績(jī)效考核工作診斷。本章介紹了SX集團(tuán)公司的概況及人力資源管理現(xiàn)狀，并通過(guò)對(duì)公司管理層的工作訪談，了解了SX集團(tuán)公司的績(jī)效考核管理工作的運(yùn)行狀況，最后總結(jié)出了公司前期績(jī)效管理工作中所存在的問(wèn)題。第三章SX集團(tuán)績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)。