基于KPI的富通公司績效考核體系設計與實施.pdf

1、世界經(jīng)濟發(fā)展到今天，企業(yè)間的競爭日益激烈，發(fā)展所面臨的外部環(huán)境也越來越復雜，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位也越發(fā)凸顯了出來。作為人力資源管理系統(tǒng)中的關鍵環(huán)節(jié)一一績效管理更是受到企業(yè)的高度重視，而有助于企業(yè)全面加強管控的績效考核體系，可以幫助企業(yè)形成一個快速、科學、規(guī)范、高質量的運行模式和格局，這對企業(yè)的長期發(fā)展意義更為重大?？冃Э己酥笜说脑O定往往成為企業(yè)設計績效考核體系的核心所在，關鍵績效指標（KPI）考核已日益被更多的企業(yè)在實施績效考

2、核時所采用。管理人員通過以關鍵績效指標為核心的績效考核體系實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和對人力資源的有效管理，以提高企業(yè)的整體績效水平和內聚力，最終幫助企業(yè)提升其市場競爭力。
　　本文首先對國內外相關研究成果進行歸納總結，陳述了績效考核體系的產(chǎn)生原因和發(fā)展過程；然后對績效考核的相關理論進行概括研究，介紹了績效考核的實施依據(jù)，奠定了本文研究的理論平臺；針對于富通公司人力資源管理上存在的問題進行深入的剖析，對公司現(xiàn)行績效考核體系進行分析，查找出了

3、目前考核體系存在的問題，再將KPI方法應用到公司績效考核方法的設計中去，構建了一整套以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、合理評價員工工作效率的績效管理體系。本文把針對富通公司的關鍵績效考核體系的設計過程進行了詳細的陳述，而且還提出了本套績效考評體系的保障措施、實施意見以及溝通反饋方式。最后本文就該套體系的實施結果進行分析總結，對體系的不足之處進行補充和完善，使得該體系實現(xiàn)其設計的最初目的——改善員工工作業(yè)績和效率，提升企業(yè)的整體競爭力，進而達到實現(xiàn)企業(yè)