基于KPI理論的大慶石化公司績效考核體系再設(shè)計研究.pdf

1、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核（KPI考核）是一種重要的績效考核方法，多年來大慶石化公司以KPI為核心制定了嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任考核制度，取得了滿意的成果，但隨著國家宏觀政策的調(diào)整和外部條件的變化，原有的績效考核制度已愈發(fā)不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，以KPI為核心的績效考核制度的調(diào)整研究也就凸現(xiàn)出來。
　　根據(jù)績效考核理論及KPI的相關(guān)理論，并結(jié)合企業(yè)實際情況，在考核指標(biāo)的選擇、目標(biāo)值的確定、考核計分的方法等方面對企業(yè)相關(guān)技術(shù)指標(biāo)及考核內(nèi)容進(jìn)行了相

2、應(yīng)調(diào)整和完善。此次調(diào)整目的在于突出公司整體效益，避免單一指標(biāo)對整體考核的過大影響，更好體現(xiàn)公平公正的原則，強(qiáng)化節(jié)約、環(huán)保意識，將節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約三劑費用考核指標(biāo)改為能源消耗總量、水消耗總量和三劑費用的考核，對各單位考核指標(biāo)權(quán)重和計分公式進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，在確定目標(biāo)值的時候適當(dāng)兼顧了中國石油系統(tǒng)先進(jìn)指標(biāo)水平與本單位歷史狀況，使考核目標(biāo)值的確定更趨合理，鼓勵各單位向先進(jìn)水平看齊，同時更加注重員工素質(zhì)的提高，增加了對公司機(jī)關(guān)各處室的KPI考核，