中石化銷售西南分公司績效考核體系設(shè)計.pdf

1、21世紀，伴隨著知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化的到來，企業(yè)面臨一個競爭更加激烈的時代?？冃Э己耸羌ぐl(fā)員工積極性，增進企業(yè)效益，提高企業(yè)競爭能力的主要手段之一。沒有一套科學(xué)合理的績效考核體系，人力資源管理中的工資發(fā)放、員工培訓(xùn)、人員調(diào)配等方面的職能工作就缺乏針對性?？冃Э己说膶嵸|(zhì)不再是為了得到一個公正的考核結(jié)果，而是在于通過持續(xù)的、動態(tài)的、雙向的溝通，達到真正提高組織和個人的績效、實現(xiàn)企業(yè)目標、努力促進員工自身發(fā)展的目的。如何通過績效考核體系的

2、設(shè)計，制定與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的績效考核方案，在日益激烈的人才競爭中獲得優(yōu)勢，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展的要求，是企業(yè)特別是國有企業(yè)面臨的重大課題。 本文結(jié)合中石化銷售西南分公司實際情況，運用公平理論、期望理論以及績效考核等相關(guān)理論，采用關(guān)鍵績效指標和行為錨定評分法對公司績效考核體系進行重新設(shè)計。從公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，尋找公司成功關(guān)鍵因素，并將這些因素層層分解到部門、個人，保證了公司發(fā)展與員工努力方向的一致性，建立了以戰(zhàn)略、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)

3、向的績效考核體系。本文首先對研究背景和意義進行論述，闡明了績效考核研究的重要性。其次，簡單闡述績效考核相關(guān)理論。然后，對中石化銷售西南分公司的薪酬和績效體系現(xiàn)狀、存在的問題進行了分析，指出公司進行績效考核體系再設(shè)計的必要性和緊迫性。然后，運用績效考核理論并結(jié)合公司自身特點，對公司績效考核體系進行再設(shè)計，其中包括的內(nèi)容有：KPI、權(quán)重的確定方法，績效考核方案等。最后，績效考核結(jié)果的反饋和運用。 通過對中石化銷售西南分公司績效考核體