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文檔簡介
1、本論文主要是針對東航如何建立績效管理系統(tǒng)而作,結(jié)合東航山東分公司實(shí)情,汲取先進(jìn)理論,借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn),對公司的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出了現(xiàn)行體系定位不合理、指標(biāo)設(shè)定不科學(xué)、周期設(shè)置及考核關(guān)系不合理、與其他工作不銜接、結(jié)果應(yīng)用過于簡單等存在的問題,已嚴(yán)重影響了員工的工作積極性,并已導(dǎo)致公司績效低下.本論文從東航實(shí)際情況出發(fā),全面系統(tǒng)地分析民航運(yùn)輸企業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題及面臨的競爭環(huán)境,充分考慮公司員工隊(duì)伍的實(shí)際狀況及公司的發(fā)展戰(zhàn)略,針
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