南航黑龍江分公司績效考核體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來越快，中國的企業(yè)將面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要想在未來的競爭中立于不敗之地，人才將是其取得競爭優(yōu)勢和形成核心競爭力的關(guān)鍵。作為獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具—人力資源的有效利用已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所看重。企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵在于，企業(yè)能夠提供發(fā)揮才能的舞臺，員工的貢獻(xiàn)得到承認(rèn)和適當(dāng)?shù)幕貓蟆＿@些問題都與企業(yè)的績效管理有關(guān)。企業(yè)的人力資源管理是一個有機(jī)系統(tǒng)，績效管理在這個有機(jī)系統(tǒng)中占據(jù)著核心的地位，發(fā)揮著重要的作用，

2、并與人力資源管理系統(tǒng)中的其他模塊，實現(xiàn)很好的對接。績效考核是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和手段。有效的績效考核體系的建立對于企業(yè)建立科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，吸引人才、留住人才、用好人才，實現(xiàn)員工績效的提升和企業(yè)管理的改善，提高企業(yè)的核心競爭力，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
　　本文是以南航黑龍江分公司為研究對象。作為一家有十余年發(fā)展歷史的國有民用航空運輸企業(yè)，企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事考核、人事管理階段。盡管企業(yè)對于績效管理己經(jīng)有了一定的認(rèn)識，但是

3、企業(yè)在這方面的工作還停留在簡單的績效考核階段，還存在著很多問題，如績效考核標(biāo)準(zhǔn)過于模糊；績效考核過程中主觀性較大等等。如何構(gòu)建適合本企業(yè)的績效考核體系就成為企業(yè)管理者急需解決的問題之一。
　　本文通過對各種績效考核方法和理論的分析和研究，分析了各種考核方法和考核主體的優(yōu)缺點及適用范圍。針對南航黑龍江分公司目前的績效考核體系存在著體系不健全、考核主觀性強(qiáng)、考核方法單一的缺點，提出企業(yè)績效考核體系的建立應(yīng)綜合運用多種考核方法，遵循公平

4、、量化、系統(tǒng)性、實踐性、適應(yīng)性過程和結(jié)果并重的原則。根據(jù)不同管理層次的不同管理職能，結(jié)合崗位工作內(nèi)容，采用不同的考核主體、考核目標(biāo)、考核方法，改進(jìn)了相應(yīng)的考核體系，引入績效反饋制度作為績效考核體系的重要組成部分，以提高考核過程中員工的滿意程度，保證考核體系的良好運作。同時達(dá)到盡量避免目前考評工作中的弊端及誤區(qū)，調(diào)動管理人員及員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高組織效率，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。并在一定程度避免人員的流失，使企業(yè)吸引人才、培養(yǎng)人才