黑龍江省中大路橋集團(tuán)公司薪酬與績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、面對(duì)同益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)如何通過(guò)設(shè)計(jì)、維系及調(diào)整組織內(nèi)部的人力資源管理體系，特別是薪酬與績(jī)效考核體系，來(lái)吸引人才、留住人才以及充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有人才的潛力，己成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，同時(shí)也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作提出了新的要求。因此，薪酬和績(jī)效考核問(wèn)題己成為企業(yè)管理，特別是人力資源管理的核心問(wèn)題。 本文以一家發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)為研究對(duì)象，依據(jù)該企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)對(duì)該企業(yè)現(xiàn)存的薪酬與績(jī)效考核體系進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究，發(fā)

2、現(xiàn)企業(yè)目前的薪酬與績(jī)效考核體系是隨著公司的發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的規(guī)范和設(shè)計(jì)，在企業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張后的今天，已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展的現(xiàn)狀。針對(duì)目前企業(yè)發(fā)展中所面臨的人才短缺、激勵(lì)不足等與現(xiàn)存薪酬與績(jī)效考核體系相關(guān)聯(lián)的不適合企業(yè)發(fā)展的一系列急需改變的問(wèn)題，參考目前比較通用的薪酬與績(jī)效考核體系并依據(jù)有關(guān)薪酬設(shè)計(jì)理論，通過(guò)完成崗位工作分析和崗位價(jià)值的評(píng)估，建立了以崗位工作分析和崗位價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)的薪酬體系設(shè)計(jì)，并建立了與薪酬體