黑龍江金鼎集團(tuán)績效考核體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步調(diào)逐年加快,中國市場經(jīng)濟(jì)也在不斷深化,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,一個(gè)企業(yè)要想在這種競爭中取得優(yōu)勢,就需要符合時(shí)代發(fā)展的人力資源管理思維和體系,讓企業(yè)的整體績效持續(xù)提升。績效考核體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)和核心部分,決定企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　可如何分析一個(gè)企業(yè)的績效情況,并設(shè)計(jì)適合其特點(diǎn)的績效考核體系,是目前很多企業(yè)都在進(jìn)行的一項(xiàng)重要課題。本文中分析設(shè)計(jì)的黑龍江金鼎集團(tuán)(以下稱金鼎集團(tuán))績效考

2、核體系,正是為了保證集團(tuán)績效水平的持續(xù)提高和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn),提出了改進(jìn)績效考核體系的需求。本文結(jié)合金鼎集團(tuán)經(jīng)營管理現(xiàn)狀所面臨的問題,運(yùn)用現(xiàn)代績效考核的基本理論,從多個(gè)角度系統(tǒng)化的對金鼎集團(tuán)原績效考核情況進(jìn)行各方面分析,將金鼎集團(tuán)績效考核的情況及問題一一例出,并針對存在的主要問題,本文提出金鼎集團(tuán)績效考核的主要目標(biāo)是促進(jìn)員工快速成長發(fā)展、提升集團(tuán)整體績效。設(shè)計(jì)時(shí)結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況及需要,提出了針對原狀況和問題的改善措施,研究出屬于