黑龍江國(guó)律招標(biāo)公司績(jī)效考核體系研究.pdf

1、績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，是實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的有效方式之一。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、有效的、符合實(shí)際的績(jī)效管理體系，是一個(gè)全新而十分有挑戰(zhàn)的課題。
　　本文通過(guò)有針對(duì)性的對(duì)黑龍江國(guó)律招標(biāo)公司的員工績(jī)效情況加以充分分析基礎(chǔ)上對(duì)黑龍江國(guó)律招標(biāo)公司的績(jī)效考核體系存在問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了理念上不重視、缺乏系統(tǒng)性、指標(biāo)不合理以及結(jié)果應(yīng)用不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，并對(duì)公司的制度、計(jì)劃及運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程中的目標(biāo)和計(jì)劃管理加以評(píng)價(jià)和公司的整體績(jī)

2、效加以改進(jìn)，在績(jī)效管理體系上、績(jī)效管理流程上、績(jī)效管理制度方面、加強(qiáng)培訓(xùn)并改變觀念、明確職務(wù)與崗位標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效管理指標(biāo)的優(yōu)化及考核結(jié)果的反饋及應(yīng)用，特別是績(jī)效管理指標(biāo)的優(yōu)化。
　　在本文的最后對(duì)黑龍江國(guó)律招標(biāo)公司的績(jī)效考核體系的實(shí)施提出了保障措施，要求要做好實(shí)施前期準(zhǔn)備工作、重視績(jī)效管理的運(yùn)作過(guò)程、確?？?jī)效管理制度的實(shí)施、加強(qiáng)對(duì)員工的溝通、傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化以及完善公司的用人機(jī)制。
　　本文運(yùn)用管理科學(xué)上對(duì)績(jī)效考核管理的一些基