HRB銀行績效考核體系再設(shè)計研究.pdf

1、伴隨著全球化進(jìn)程的加快，國內(nèi)的商業(yè)銀行所面臨的競爭日益激烈，各家銀行也逐漸地意識到了人才對于企業(yè)競爭力提高的重要性。如何充分地發(fā)揮出人力資源的潛能，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤是如今商業(yè)銀行越來越看重的問題。績效考核是人力資源中的重要部分，它能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵和約束作用，可以與企業(yè)的其他管理手段結(jié)合共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)?？茖W(xué)的績效考核體系對于商業(yè)銀行發(fā)展具有重大的意義，合理公平的績效考核體系能夠幫助商業(yè)銀行建立起合理的人才梯隊，以保障其戰(zhàn)略

2、目標(biāo)的順利完成，對提升員工的工作績效、加強(qiáng)企業(yè)的管理、提高企業(yè)的綜合競爭力有著十分重要的意義。
　　近些年來，隨著我國銀行業(yè)改革的不斷深入以及外資銀行的進(jìn)入對HRB銀行的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，HRB銀行需要在其二次轉(zhuǎn)型的過程中充分運用績效考核等方法以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。本文在整合了國內(nèi)外對于績效考核研究的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，從績效考核的概念、原則、程序、方法等方面進(jìn)行了相關(guān)理論的闡述;然后對HRB銀行的績效考核現(xiàn)狀、考核中存在的問題以及問