吉安農(nóng)商銀行績(jī)效考核體系研究.pdf

1、隨著迅猛發(fā)展的國(guó)民經(jīng)濟(jì)，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行間也有了日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，商業(yè)銀行不斷擴(kuò)張，銀行網(wǎng)點(diǎn)的增速對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求無法給與滿足，銀行之間出現(xiàn)了日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)局面。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵因素之一，就是將銀行的市場(chǎng)份額保住，將市場(chǎng)占有率提升，通過自身優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，對(duì)高效的績(jī)效考核體系進(jìn)行構(gòu)建。目前，吉安農(nóng)商銀行的績(jī)效考核體系中，還有諸多缺陷存在，對(duì)銀行的總體發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約，相比于區(qū)域其他銀行，無論是競(jìng)爭(zhēng)

2、力還是發(fā)展速度，都要低很多?；诖?，立足于吉安農(nóng)商銀行發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)高效的績(jī)效考核體系進(jìn)行構(gòu)建。
　　本文通過對(duì)平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)方法的運(yùn)用，對(duì)吉安農(nóng)商銀行的現(xiàn)有績(jī)效考核方案的深入分析，對(duì)其中存在的問題發(fā)現(xiàn)并總結(jié)，重新設(shè)計(jì)吉安農(nóng)商銀行的績(jī)效考核體系。分別對(duì)部門經(jīng)理、支行行長(zhǎng)、委派會(huì)計(jì)和員工層面的績(jī)效考核體系進(jìn)行了構(gòu)建。通過對(duì)績(jī)效考核體系的改進(jìn)，旨在促進(jìn)各基層網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展和激勵(lì)員工，增加市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)全行、基層網(wǎng)點(diǎn)以及員工的