亳州藥都銀行績(jī)效考核體系研究.pdf

1、農(nóng)商行的混業(yè)經(jīng)營(yíng)及可持續(xù)發(fā)展主要依賴(lài)的資源就是人才，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)商行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須輔以一定的績(jī)效考核方法助力農(nóng)商行的發(fā)展。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模逐步壯大，考核需求日趨多元化，落后的績(jī)效考核模式極大地影響了績(jī)效考核的準(zhǔn)確性、權(quán)威性，導(dǎo)致人才大量流失，這也成為制約農(nóng)村商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略目標(biāo)主要瓶頸之一。因此，本文以具有代表性的藥都銀行為研究對(duì)象，對(duì)其現(xiàn)行績(jī)效考核方法進(jìn)行深入剖析，挖掘其存在的問(wèn)題并分析成因，進(jìn)而構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系并提出績(jī)效

2、考核優(yōu)化策略，使藥都銀行健康有序的發(fā)展。
　　本文的研究主要包括以下幾個(gè)章節(jié):第一章為緒論部分，這一部分詳細(xì)闡述了課題的研究背景、起源歷史、研究目的以及研究此課題所具有的實(shí)際意義。第二章主要涉及關(guān)于績(jī)效考核等相關(guān)理論概述，包括人力資本理論、績(jī)效管理相關(guān)理論、銀行契約理論及銀行績(jī)效考核方法，為行文奠定了理論基礎(chǔ)。第三章是藥都銀行績(jī)效考核在當(dāng)下所存在的實(shí)際現(xiàn)狀，這一部分內(nèi)容主要涵蓋了銀行績(jī)效考核的內(nèi)容、主要指標(biāo)、績(jī)效考核主要流程、績(jī)效

3、考核主要方法。第四章是藥都銀行績(jī)效考核存在的問(wèn)題，主要缺乏完善的考核體系、考核目標(biāo)不完善、員工考核監(jiān)督機(jī)制缺乏人性化、考核結(jié)果缺乏公平性。第五章是藥都銀行績(jī)效考核體系改進(jìn)措施，主要包括優(yōu)化績(jī)效考核體系、明確考核目標(biāo)、完善員工績(jī)效監(jiān)督機(jī)制、有效利用績(jī)效考核結(jié)果。最后一章是結(jié)論及展望，為全文做出了總結(jié)。
　　近年來(lái)，隨著農(nóng)業(yè)的發(fā)展以及國(guó)家對(duì)三農(nóng)問(wèn)題的關(guān)注，使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。其中最重要的標(biāo)志就是農(nóng)村商業(yè)銀行的創(chuàng)建，農(nóng)村商

4、業(yè)銀行的成立可以說(shuō)是農(nóng)村發(fā)展的重要里程碑，對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用。不同于傳統(tǒng)的商業(yè)銀行，農(nóng)村商業(yè)銀行只對(duì)農(nóng)民服務(wù)，因此它在我國(guó)的金融系統(tǒng)具有十分特殊的意義。自成立之初到現(xiàn)在為止，農(nóng)村商業(yè)銀行已經(jīng)存在了六十多年，經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，農(nóng)村商業(yè)銀行早已深入人心，得到了廣大農(nóng)民的歡迎，已經(jīng)成為當(dāng)下農(nóng)民重要的理財(cái)之道。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的加劇，金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其是互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，更是嚴(yán)重的沖擊了傳統(tǒng)的實(shí)體金融模式，我國(guó)

5、金融市場(chǎng)出現(xiàn)了一定程度的波動(dòng)，作為金融體系重要的構(gòu)成部分，農(nóng)村商銀行的發(fā)展也不免的受到一定的沖擊。因此在當(dāng)前新形勢(shì)的金融格局下，怎樣保持農(nóng)商銀行以往的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為當(dāng)前農(nóng)商銀行發(fā)展工作的重中之重。通過(guò)研究分析當(dāng)前較為成功的商業(yè)銀行可知，績(jī)效管理是一種非常重要的手段，通過(guò)實(shí)施科學(xué)合理的績(jī)效管理制度，能夠很好地使當(dāng)前的商業(yè)銀行具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。本篇論文以毫州藥都銀行作為研究對(duì)象，深入研究績(jī)效管理體系對(duì)農(nóng)商銀行發(fā)展的促進(jìn)作用。當(dāng)前毫州

6、藥都銀行績(jī)效考核還存在一定的問(wèn)題，又恰好剛剛經(jīng)歷了改制的過(guò)程，本文的研究有利于傳統(tǒng)商業(yè)銀行，尤其是農(nóng)商銀行未來(lái)的發(fā)展，同時(shí)還在一定程度上指明了員工未來(lái)的發(fā)展方向。站在銀行的角度來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，不管是對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，還是對(duì)任何行業(yè)來(lái)說(shuō)，都是非常重要的促進(jìn)手段，甚至行業(yè)健康發(fā)展的憑借。站在個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的績(jī)效管理體系能夠保證員工具有積極的工作態(tài)度，強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神。通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果，能夠發(fā)現(xiàn)員工所存在的問(wèn)題，這對(duì)員工提高