深圳農(nóng)業(yè)銀行A支行BSC績效考核體系設(shè)計研究.pdf

1、近年來，我國商業(yè)銀行面臨復(fù)雜多變的金融環(huán)境。一方面，隨著中國加入WTO，國內(nèi)金融市場全面開放，我國金融市場國際化為我國商業(yè)銀行帶來了不小的沖擊；另一方面，我國金融體制改革的不斷深化，使得銀行業(yè)的競爭正在不斷加劇，這為我國商業(yè)銀行的發(fā)展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。
　　過去幾十年中，國有大型商業(yè)銀行一直在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著中流砥柱的作用。為了迎接未來的挑戰(zhàn)，國有大型商業(yè)銀行必須要繼續(xù)強化核心競爭力?？冃Э己俗鳛樯虡I(yè)銀行的一項基本管理職

2、能，是建立科學(xué)運作機制，進(jìn)而提升核心競爭力的有力武器。如何通過績效考核有效地衡量國有大型商業(yè)銀行的經(jīng)營績效，進(jìn)而有力地管理績效、提高銀行的核心競爭力，是國有大型商業(yè)銀行越來越不容忽視的問題。
　　鑒于此，本文以深圳農(nóng)業(yè)銀行A支行為例，對我國商業(yè)銀行，尤其是國有大型商業(yè)銀行的績效考核狀況進(jìn)行了深入研究。在研究績效考核的相關(guān)概念和基本理論的基礎(chǔ)上，對國內(nèi)外商業(yè)銀行績效考核發(fā)展的不同歷史階段進(jìn)行回顧。通過對近年來該領(lǐng)域內(nèi)國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)