人民銀行達(dá)拉特旗支行績效考核體系改革研究.pdf

1、人民銀行作為國務(wù)院組成部門，它調(diào)控著國家的宏觀經(jīng)濟(jì)，具有國家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的雙重性質(zhì)，在政治、經(jīng)濟(jì)等方面的核心地位越來越明顯。近年來，人民銀行把績效管理放在首位，對(duì)其進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐，在績效管理方面取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)，效果也非常明顯。但仍存在思想意識(shí)不到位、績效考核體系不夠完善、內(nèi)容比較籠統(tǒng)、形式比較單一、指標(biāo)不夠健全和考核結(jié)果反饋不夠通暢等問題。要提高人民銀行的職責(zé)履行和工作效率，就必須從根本上解決這些問題。
　　本文以達(dá)拉特旗

2、支行的績效考核工作為主要研究對(duì)象，首先從目前績效考核評(píng)價(jià)運(yùn)用的相關(guān)理論分析入手，深入分析了國內(nèi)外的績效考核管理方法、內(nèi)容以及優(yōu)缺點(diǎn)，參考國外對(duì)公務(wù)員績效考核的經(jīng)驗(yàn)，力求把達(dá)拉特旗支行的干部隊(duì)伍建設(shè)成為一支具有學(xué)習(xí)型、研究型、專家型、務(wù)實(shí)型、開拓型的五型人才，認(rèn)真總結(jié)了達(dá)拉特旗支行當(dāng)前績效考核評(píng)價(jià)工作的內(nèi)容和特點(diǎn)，提出樹立全新工作理念，建立標(biāo)準(zhǔn)化績效考核指標(biāo)體系，豐富績效考核等級(jí)層次，嚴(yán)格規(guī)范績效考核程序，強(qiáng)化績效考核結(jié)果，革新績效考核方

3、法等人民銀行現(xiàn)行績效考核體系改革方案。其次，深入分析了達(dá)拉特旗支行績效考核工作中存在的觀念上流于形式，認(rèn)識(shí)有偏差、制度上機(jī)制不健全，分類不具體、操作上難度大，專業(yè)要求高、管理上缺乏宏觀規(guī)劃，執(zhí)行不嚴(yán)肅等問題，并深入研究分析了其中的原因;最后，針對(duì)績效考核工作中存在的問題，提出人民銀行績效考核體系改革的設(shè)想和思路，即提出了發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅(jiān)定績效考核體系改革方向，建立全新考核工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)考核工作向前發(fā)展，完善績效考核工作制度，將考