中信銀行長沙基層支行員工績效考核體系改進研究.pdf

1、隨著21世紀的到來，經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，國內(nèi)銀行面臨著日益激烈的競爭環(huán)境。為了適應(yīng)這種環(huán)境，各大商業(yè)銀行越來越重視人力資源管理以實現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)增長?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理中的重要一環(huán)，對銀行獲得效益最大化具有重要作用。目前，大多數(shù)商業(yè)銀行都已經(jīng)建立了自己的績效考核系統(tǒng)，但實踐中得知這些系統(tǒng)普遍存在一些問題，因此研究商業(yè)銀行的績效考核體系改進具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文以中信銀行長沙基層支行作為研究對象，對我國商業(yè)銀行員工績效考核

2、的現(xiàn)狀以及改進體系進行深入和系統(tǒng)的研究。首先，介紹了論文的研究背景與意義、研究內(nèi)容和研究方法，并對績效考核理論基礎(chǔ)及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了闡述;其次，分析中信銀行長沙基層支行績效考核的現(xiàn)狀，分析了目前績效考核體系所存在的問題以及原因;接著是本文的重點，在明晰績效考核改進體系設(shè)計目的、設(shè)計原則及設(shè)計思路的基礎(chǔ)上，對中信銀行長沙基層支行現(xiàn)有的員工績效考核體系進行改進;之后則對此績效考核改進體系實施的保障措施進行說明;最后是本文的結(jié)論。