長(zhǎng)沙華韻房產(chǎn)公司員工績(jī)效考核體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著時(shí)代的發(fā)展，人的管理已經(jīng)越來(lái)越被企業(yè)重視，成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，績(jī)效考核在人力資源管理中處于核心地位，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有巨大的推動(dòng)作用。如何讓績(jī)效考核發(fā)揮最大效用，成為企業(yè)孜孜不倦研究的課題。
　　 本文以長(zhǎng)沙華韻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司作為研究企業(yè)，通過(guò)運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合、員工訪談和問(wèn)卷調(diào)查等方式對(duì)華韻房產(chǎn)公司績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)該公司長(zhǎng)期受國(guó)有企業(yè)觀念影響，存在目標(biāo)計(jì)劃分解不科學(xué);缺乏系統(tǒng)的績(jī)效考核體系和全

2、員參與的績(jī)效文化氛圍，以及人力資源部門專業(yè)水平有待提高等諸多因素，導(dǎo)致出現(xiàn)績(jī)效考核各個(gè)環(huán)節(jié)配合不好，考核指標(biāo)、考核方法、考核主體單一;考核依據(jù)缺乏;考核結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題?；诜慨a(chǎn)業(yè)的工程周期和專業(yè)分工等因素，在分析員工現(xiàn)有績(jī)效考核體系存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)方案，通過(guò)明確部門職責(zé)和員工崗位描述，構(gòu)建分層分類的員工考核體系，對(duì)不同層次員工進(jìn)行針對(duì)性的績(jī)效評(píng)估，制定基于目標(biāo)計(jì)劃的KPI考評(píng)體系。根據(jù)崗位職責(zé)和工作特點(diǎn)，對(duì)各層次員工設(shè)置關(guān)鍵

3、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，對(duì)高層管理人員采用平衡計(jì)分卡結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)法，職能部門負(fù)責(zé)人采用基于部門績(jī)效的KPI評(píng)價(jià)法，對(duì)一般員工采取基于部門業(yè)績(jī)和崗位職責(zé)的KPI進(jìn)行考核，并提出對(duì)各類員工進(jìn)行能力素質(zhì)考核，制定新的績(jī)效考核管理制度。為使改進(jìn)方案實(shí)施到位，必須提高員工的思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)考核者的技能與素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，提高公平性。同時(shí)進(jìn)行全員績(jī)效考核觀的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，營(yíng)造濃厚高績(jī)效企業(yè)文化氛圍，為改進(jìn)方案的順利實(shí)施提供思想、組織、制度保障。