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1、I l l l l [ 1 l l l l l l l l l l l l l l ] l l l /l l l l l l [ IL l l l l l l l l l l l l l lY 3 2 1 5 3 0 6碩±學位論文合肥L 公司員工績效考核體系建構(gòu)研究R e s e a r c h o n E m p l o y e e P e r f o r m a n c e A p p r a i s a lS y s
2、t e m C o n s t r u c t i o ni nH e f e iL C o m p a n y學 號姓 名學位類別學科專業(yè)( 工程領域)指導教師完成時間答辯委員會主席簽名M 1 4 3 0 1 1 3 2王庭婷工商管理碩士工商管理杜鵬程教授2 0 1 7 年5 月密 級:保密期限:謦 吠 縋 豢摘要市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展助力我國小微企業(yè)迅速壯大,小微企業(yè)的發(fā)展為國民經(jīng)濟注入了活力,也發(fā)揮著越來越重要的作用,但是在市場環(huán)境變
3、幻莫測的背景下,我國小微企業(yè)存在的問題也日益顯現(xiàn)。合肥L 公司是新興發(fā)展起來的小微企業(yè),自2 0 1 1 年成立以來,年營業(yè)額逐步增長,公司規(guī)模逐漸擴大,但近年由于內(nèi)部管理跟不上外部環(huán)境變化使得公司的發(fā)展陷入瓶頸期,尤其忽視了績效考核制度的建設??冃Э己耸侨肆Y源管理的基礎與核心,員工爭取晉升機會、改善福利是以績效考核結(jié)果為憑據(jù)的。因此如何建構(gòu)符合公司狀況的、科學的績效考核體系,減少離職現(xiàn)象發(fā)生,對目前的合肥L 公司非常重要。基于以上原
4、因,筆者以合肥L 公司為研究對象,在分析公司考核現(xiàn)狀的基礎上提出了員工績效考核體系的建構(gòu)研究,文章共有六部分,其中:第一部分是緒論,對研究背景、研究方法等做了簡單的介紹,通過對員工績效考核國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的評述,為本文的研究提供了理論借鑒與指導;第二部分是相關理論的介紹,其中包含了對常見績效考核方法的比較評析,為后文做理論鋪墊;第三部分是對合肥L 公司現(xiàn)有的績效考核現(xiàn)狀進行闡述分析,通過電話問卷調(diào)查和個人談話的方法深入探討,為研究提供了現(xiàn)
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