世紀(jì)電力公司員工績(jī)效考核體系研究.pdf

1、在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力。作為知識(shí)載體的人，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵性因素。入世后，國(guó)外跨國(guó)公司憑借其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，先進(jìn)的技術(shù)管理大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；中國(guó)企業(yè)也紛紛拓展海外市場(chǎng)，人力資源在全球范圍內(nèi)進(jìn)行配置。我國(guó)企業(yè)在獲得更大發(fā)展空間的同時(shí)與更多、更強(qiáng)大的對(duì)手展開(kāi)更為激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)?！傲记輷衲径鴹保瑢?duì)于競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力相對(duì)弱小，初步踏上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路的中小企業(yè)，如何吸引人才、如何獲得長(zhǎng)期生存與持續(xù)

2、發(fā)展的動(dòng)力和能力，是中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨的嚴(yán)峻課題。
　　 基于此，本文從人力資源績(jī)效考核的概念、類(lèi)型、考核方法等相關(guān)理論出發(fā)，對(duì)世紀(jì)電力公司人力資源績(jī)效管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行全面考察與分析，指出該公司在績(jī)效考核制度建設(shè)、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核主體及考核結(jié)果反饋等方面存在不足，根據(jù)世紀(jì)電力公司人力資源管理績(jī)效考核的實(shí)際情況，借鑒同行業(yè)企業(yè)的做法，重新設(shè)計(jì)了一套全體員工績(jī)效考核體系。包括設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)安排，即不同的部門(mén)、不同的崗位