廣源建材公司員工績(jī)效考核體系研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的快速推進(jìn)，使得日趨激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸升級(jí)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，擁有高素質(zhì)人才成為企業(yè)在新時(shí)代背景下得以生存發(fā)展的關(guān)鍵。就當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展來看，隨著全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展的逐漸完善，我國(guó)整體企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過程中均需要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，從根本上優(yōu)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而進(jìn)一步保障企業(yè)在飛速發(fā)展的市場(chǎng)化進(jìn)程中爭(zhēng)得一席之地。對(duì)企業(yè)而言，人力資源管理逐漸成為企業(yè)管理的核心之所在，績(jī)效考核作為人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)量化員工工作績(jī)效的重

2、要工具，而合理公正的績(jī)效考核是企業(yè)留住人才的重要基礎(chǔ)。因此，建立一套完善的員工績(jī)效考核體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大。建材企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中主要的生產(chǎn)、銷售企業(yè)，其面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中需要從市場(chǎng)分析和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)上得到優(yōu)化，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理效率的優(yōu)化則成為了企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。廣源建材公司作為山東省的重點(diǎn)企業(yè)，其在發(fā)展和建設(shè)的過程中企業(yè)內(nèi)部的員工績(jī)效考核體系具有典型性。且近幾年隨著廣源建材企業(yè)的逐漸發(fā)展，其在內(nèi)部已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)

3、了員工績(jī)效考核體系的改革優(yōu)化，進(jìn)而從內(nèi)部績(jī)效體系上對(duì)員工實(shí)施管理優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障，以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　因此，本研究以廣源建材公司為研究對(duì)象，運(yùn)用文獻(xiàn)查詢與歸納分析等方法，從公司績(jī)效考核現(xiàn)狀入手，旨在建立適合廣源建材公司發(fā)展的績(jī)效考核體系，達(dá)成研究目標(biāo)。全文公分為六個(gè)部分。
　　第一部分為緒論，闡述了本文的研究背景和意義，整理歸納現(xiàn)有關(guān)于企業(yè)員工績(jī)效考核的研究資料，理清現(xiàn)有研究重點(diǎn)，并以此為基

4、礎(chǔ)提出本研究的問題、內(nèi)容和方法。
　　第二部分是績(jī)效管理的相關(guān)理論概述，包括對(duì)績(jī)效考核基本概念的界定，已有成熟的績(jī)效考核方法（360度績(jī)效評(píng)估法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和目標(biāo)管理法）的總結(jié)以及激勵(lì)理論的闡述，為后續(xù)績(jī)效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)。
　　第三部分是對(duì)廣源建材公司績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀的介紹和分析，從績(jī)效考核體系的建立、實(shí)施和結(jié)果應(yīng)用等方面分析了廣源建材公司績(jī)效考核體系的現(xiàn)存問題以及產(chǎn)生這些問題的原因。
　　第四部分為