山東SE電建公司員工績(jī)效考核體系研究.pdf

1、國(guó)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展促使企業(yè)不斷提高對(duì)績(jī)效考核方面重視，不斷加大對(duì)績(jī)效考核方面的投入，帶來了企業(yè)績(jī)效考核體系方面的革新，之前沒有建立績(jī)效考核制度的企業(yè)逐漸建立該項(xiàng)制度，其他已經(jīng)建立績(jī)效考核制度的企業(yè)也在不斷細(xì)化和完善該項(xiàng)制度，績(jī)效考核制度也逐漸真正成為人力資源管理的重要內(nèi)容。然而，正確、科學(xué)、合理地衡量企業(yè)員工的工作表現(xiàn)以及對(duì)企業(yè)所做貢獻(xiàn)的多少，在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)的獎(jiǎng)罰措施以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，最大限度開發(fā)員工自身潛力，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的

2、戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一大支柱，盡管通過這些年的改革，總體上已經(jīng)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合，但是，國(guó)有企業(yè)在自身發(fā)展的過程中仍面臨許多亟待解決的問題，其中，企業(yè)效率不高、效益不盡人意的問題十分突出，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革勢(shì)在必行。要解決當(dāng)下國(guó)有企業(yè)運(yùn)作效率不高、經(jīng)濟(jì)效益不盡人意的問題，除了革新國(guó)有企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)行模式外，從實(shí)質(zhì)上變革國(guó)有企業(yè)企業(yè)管理的具體內(nèi)容更為重要，建立一套現(xiàn)代科學(xué)管理模式勢(shì)在必行，而這套管理模

3、式必須以符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律為前提。本文旨在通過分析國(guó)有電力施工企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理中績(jī)效考核的問題現(xiàn)狀，結(jié)合山東 SE電建公司人力資源優(yōu)化的實(shí)例，探討如何優(yōu)化國(guó)有電力施工企業(yè)的績(jī)效考核，提高企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要分為五個(gè)部分，第一部分對(duì)績(jī)效、績(jī)效管理和績(jī)效考核概念進(jìn)行辨析，提出績(jī)效考核體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程，具體詳細(xì)地分析績(jī)效考核的作用、原則、內(nèi)容和方法，為后文闡述山東 SE電建公司績(jī)效考核體系存在的問題及解決方

4、案打下基礎(chǔ)。第二部分具體分析山東 SE電建公司員工績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀，找出現(xiàn)有績(jī)效考核體系中存在的問題，包括考核指標(biāo)缺乏針對(duì)性、考核周期太長(zhǎng)、績(jī)效考核結(jié)果未及時(shí)反饋三大問題。第三部分針對(duì)山東 SE電建公司員工績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀以及存在的問題，分析山東 SE電建公司員工績(jī)效考核體系重構(gòu)的基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上嘗試對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行重構(gòu)設(shè)計(jì)。第四部分分析指出實(shí)施重構(gòu)后的員工績(jī)效考核制度以及在實(shí)施中注意的問題。重構(gòu)后的制度從實(shí)施前的培訓(xùn)開始，中間