長沙物資貿(mào)易公司員工績效考核體系改進研究.pdf

1、社會的發(fā)展，時代的進步已經(jīng)促使企業(yè)開始加強在績效考核體系方面的管理和改革，從而更加完善企業(yè)自身的體系建設(shè)，先前許多模糊不清的績效考核制度也逐漸被管理者細化和落實，績效考核體系的建立成為人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容之一。那么，怎么樣正確、科學(xué)地衡量每一位員工對企業(yè)所做的貢獻，如何才能提高他們的工作積極性以及挖掘和發(fā)揮其潛力，這些對于實現(xiàn)企業(yè)的總體計劃有著至關(guān)重要的作用。為員工提供一個公平、健康、向上的工作平臺，使企業(yè)內(nèi)部形成一個激勵與約

2、束并存的工作環(huán)境，這不僅能夠極大地提高員工的個人潛能以及工作效益，同時還給企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)以及未來的長遠發(fā)展都是非常有利的。
　　 本文以長沙物資貿(mào)易公司為研究對象，首先論述了本文研究的目的和意義，提出了本文研究的主要內(nèi)容，闡述了本文的重要研究方法和研究思路;然后對績效、績效考核等概念進行了界定，對相關(guān)績效考核方法、權(quán)重確定的方法進行介紹，對目前長沙物資公司績效考核的現(xiàn)狀進行了分析，并采用問卷調(diào)查

3、法得出了長沙物資貿(mào)易公司績效考核存在的不足，主要包括:績效考核目的不夠明確、對績效考核認識不全面、沒有選擇適當(dāng)?shù)目冃Э己嗽u價者、績效考核過程缺乏溝通、過多的與薪酬分配掛鉤、忽視績效溝通與改進。在此基礎(chǔ)上，分析了目前績效考核存在不足的原因，主要包括績效考核知識的匱乏、缺乏實時的溝通機制、缺乏考核過程的控制、企業(yè)員工企業(yè)文化感不強。然后在明確了長沙物資貿(mào)易公司績效考核的目標(biāo)與原則，設(shè)計了長沙物資貿(mào)易公司員工績效考核指標(biāo)體系，并利用層次分析法