BOC銀行二級支行的績效考核體系優(yōu)化研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在商業(yè)銀行競爭加劇的背景下，績效考核作為戰(zhàn)略目標(biāo)和短期經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要輔助工具不斷成為研究者關(guān)注的重點。本文首先總結(jié)分析現(xiàn)有商業(yè)銀行績效考核文獻(xiàn)及回顧了經(jīng)典的績效考核理論，在此基礎(chǔ)上結(jié)合作者實際工作經(jīng)驗，以BOC銀行某二級支行為研究對象，對該二級支行績效考核體系進(jìn)行分析。
　　綜合理論和實踐分析，本文針對該國有銀行二級支行經(jīng)營管理的特點，從考核原則、考核主體、考核指標(biāo)和實施過程等多個維度對該二級支行的績效考核體系進(jìn)行改進(jìn)分析。在

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