深圳農(nóng)業(yè)銀行紅河支行績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著金融改革的不斷推進和市場競爭的日益加劇，國內(nèi)商業(yè)銀行都開始注重從粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，銀行業(yè)向著規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)品范圍經(jīng)濟，開發(fā)更多收費類產(chǎn)品，渠道整合與品牌建設(shè)以及強化執(zhí)行力等方向發(fā)展。然而，由于受各種因素的影響，國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度不明晰，內(nèi)部組織架構(gòu)重疊、預(yù)算約束機制弱化和“官本位”文化盛行，導(dǎo)致銀行崗位分類過于復(fù)雜，崗位的核心職責(zé)與一般職責(zé)區(qū)分不明顯;崗位定編、定級缺乏操作規(guī)則，機關(guān)管理人員過于膨脹;同時，由于銀行內(nèi)部多套

2、績效考核評價體系并存，績效管理機制不健全，配套保障措施不完善，員工績效意識比較淡漠，管理層與員工缺乏有效溝通等，致使績效管理的實施效果與預(yù)期存在較大的差距，考核在激勵員工方面所起的作用也比較有限。
　　 因此，我國商業(yè)銀行必須順應(yīng)時代發(fā)展潮流，積極調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標，優(yōu)化健全企業(yè)績效管理體系，全面提高金融產(chǎn)品的創(chuàng)新水平和服務(wù)質(zhì)量，更加注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、學(xué)習(xí)和發(fā)展計劃及激勵計劃;同時，新的績效管理體系要著眼于公司發(fā)展戰(zhàn)略，必須

3、將組織、部門與個人績效相結(jié)合，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標;績效考核指標應(yīng)兼顧企業(yè)長期利益和短期利益，兼顧結(jié)果與過程，注重平衡質(zhì)量與效益、風(fēng)險與利潤的關(guān)系。
　　 論文的研究將采用文獻資料分析法、訪談研究法、統(tǒng)計分析法等方法，通過對中國農(nóng)業(yè)銀行深圳分行紅河支行的現(xiàn)行績效管理體系的研究，運用績效和績效管理等相關(guān)理論，深入透析該行績效管理體系存在的現(xiàn)實問題，明確提出了以平衡計分卡這一績效管理工具為基礎(chǔ)建立支行戰(zhàn)略導(dǎo)向績效管理體系的觀點，優(yōu)化紅河