農(nóng)業(yè)銀行蘇州A支行信貸風(fēng)險管理問題與對策研究.pdf

1、2013年1月14日，銀監(jiān)會召開2013年全國銀行業(yè)監(jiān)管工作電視電話會議，明確了2013年銀行監(jiān)管工作的第一重點為防范和化解金融風(fēng)險。這一工作安排再次強調(diào)金融機構(gòu)尤其是銀行業(yè)機構(gòu)風(fēng)險質(zhì)量的重要性，信貸業(yè)務(wù)作為銀行業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，必將成為日后監(jiān)管的主要內(nèi)容。國有商業(yè)銀行作為國家經(jīng)濟命脈的重要載體，肩負重要企業(yè)使命和國家責(zé)任。核心競爭力的提升是國有商業(yè)銀行目前各項改革的基本方向。商業(yè)銀行分支機構(gòu)作為商業(yè)銀行直面市場的前沿堡，面臨著最激烈的競爭

2、，存在著最普遍的問題，反映了最突出的矛盾?？梢哉f，商業(yè)銀行分支機構(gòu)的發(fā)展對商業(yè)銀行的命運有著決定性的影響。因此，國有商業(yè)銀行要在當(dāng)前異常復(fù)雜的市場環(huán)境下扮演好自己的角色，履行好國家責(zé)任，就必須加強對分支機構(gòu)的管理，特別是信貸風(fēng)險管理，不斷提高信貸風(fēng)險的防控意識、建立全面風(fēng)險管理的經(jīng)營理念，充分發(fā)揮信貸風(fēng)險管理的作用。
　　銀行分支機構(gòu)是一個銀行的前沿陣地，它直接面對著客戶。在接觸客戶的同時，它也接收到很多魚龍混雜、未經(jīng)甄別的信息。

3、銀行分支機構(gòu)既是銀行利潤的主要來源和渠道，也是銀行信貸風(fēng)險的高危區(qū)域。在利率市場化尚未完全放開的今天，資金利差仍然是各銀行主要的收入來源，而對于國有商業(yè)銀行來說這方面體現(xiàn)得更多。國際經(jīng)濟環(huán)境的變化日新月異，國內(nèi)中小銀行也異軍突起，利差范圍在中國人民銀行和銀行監(jiān)管部門的指導(dǎo)下逐步縮小，在如此嚴峻的形勢之下，任何金融機構(gòu)想要獲得長足的發(fā)展，增強自身的盈利能力，就必須及時發(fā)現(xiàn)信貸風(fēng)險，采取有力的措施和必要的步驟來切實防范風(fēng)險、轉(zhuǎn)移甚至化解風(fēng)險

4、。
　　農(nóng)業(yè)銀行蘇州 A支行執(zhí)行總行的信貸管理制度及模式，在實際經(jīng)營特別是信貸風(fēng)險管理過程中雖有一定創(chuàng)新，但實際效果并不明顯。在實際操作當(dāng)中，其風(fēng)險管理理念和方式并不完全能夠與日常工作充分結(jié)合、緊密聯(lián)系，部分客戶經(jīng)理甚至產(chǎn)生管理信貸風(fēng)險只是風(fēng)險管理部的工作職責(zé)，與信貸部門和營銷部門沒有關(guān)系的想法，個中風(fēng)險隱患可見一斑。另一方面，伴隨著我國改革進程的不斷推進，國門逐漸向全世界敞開，國外一些具有先進經(jīng)營理念和豐富管理經(jīng)驗的金融機構(gòu)逐漸