農(nóng)業(yè)銀行某分行績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著金融體制改革的不斷深入，商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)機(jī)制也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，同時(shí)隨著銀行業(yè)向著強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合及集團(tuán)化發(fā)展，銀行業(yè)對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)要求的不斷提高，都使得銀行業(yè)在人力資源管理特別是績(jī)效管理方面要做出重大調(diào)整，甚至是進(jìn)行改革。加強(qiáng)和完善員工績(jī)效考核體系作為提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一，在這個(gè)過(guò)程中將起到舉足輕重的作用。 在這樣的研究背景下，本文首先依據(jù)績(jī)效管理的概念和理論分析，從戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理出發(fā)，討論目標(biāo)管理法、平衡記分卡和關(guān)鍵績(jī)效

2、指標(biāo)方法各自的原理、應(yīng)用于績(jī)效管理的流程與方法、及其優(yōu)缺點(diǎn)。其次，以農(nóng)業(yè)銀行某分行為研究對(duì)象，在通過(guò)對(duì)其績(jī)效管理狀況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，按照戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理體系的構(gòu)建思路，在平衡記分卡原理的基礎(chǔ)上將戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域?qū)訉臃纸?，從而?gòu)建起基于平衡記分卡的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系；再結(jié)合行為能力指標(biāo)體系共同構(gòu)成該分行的績(jī)效考核體系。最后通過(guò)反饋和評(píng)估反映績(jī)效管理的效果，并對(duì)進(jìn)一步改善績(jī)效管理提出設(shè)想。本文希望通過(guò)該分行的實(shí)例來(lái)分