中國農(nóng)業(yè)銀行NH分行薪酬管理研究.pdf

1、改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展的軌道，銀行業(yè)一方面成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速器，另一方面，銀行業(yè)又成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要得益者，四大國有商業(yè)銀行憑借其背景爭霸中國金融市場。中國加入WTO后，眾多的跨國金融集團(tuán)搶灘進(jìn)駐，中小型銀行紛紛完成股份制改革并逐漸壯大，國有商業(yè)銀行面臨著前所未有的市場競爭。其中，人才的競爭成為最突出的競爭。企業(yè)要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢(shì)，必須要有富有競爭力的人才戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略的核心是薪酬管理制度，毫不夸張地說，科學(xué)完善的薪酬

2、管理制度可以助力企業(yè)發(fā)展事半功倍。然而，受傳統(tǒng)觀念、管理者水平等因素影響，薪酬管理制度并不是那么容易建立更不容易優(yōu)化，國有商業(yè)銀行雖然經(jīng)過多年的發(fā)展,但在薪酬管理制度優(yōu)化方面也遇到了瓶頸。筆者在國有商業(yè)銀行之一的中國農(nóng)業(yè)銀行NH分行人力資源部工作，希望通過論文寫作對(duì)古今中外主要的薪酬管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí)和整理，在理論的基礎(chǔ)上結(jié)合NH分行目前薪酬管理的實(shí)際，找出存在的問題，提出完善建議，從而最大限度地護(hù)航NH分行“打造持續(xù)領(lǐng)先、絕對(duì)領(lǐng)先、全面

3、領(lǐng)先一流商業(yè)銀行”總體經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施。
　　任何研究都應(yīng)該在特定的理論環(huán)境下展開，本論文也不例外。本論文較為全面地闡述古今中外薪酬管理和激勵(lì)研究的主要理論，以及國外商業(yè)銀行薪酬管理先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)做法，從而分析出NH分行目前薪酬管理中存在的問題，并提出完善的建議。筆者首先對(duì)NH分行當(dāng)前的薪酬架構(gòu)進(jìn)行闡述，重點(diǎn)圍繞薪酬管理六大原則（即戰(zhàn)略原則、公平原則、競爭原則、激勵(lì)原則、經(jīng)濟(jì)原則和合法原則）分析了NH分行薪酬管理存在的普遍性問題，如缺乏

4、戰(zhàn)略性、缺乏內(nèi)部公平性、缺乏外部競爭力、缺乏健全激勵(lì)機(jī)制等，并在與分行經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的原則、與崗位管理體系相結(jié)合的原則、兼顧內(nèi)部公平、提升外部競爭力原則、激勵(lì)與考核雙輪驅(qū)動(dòng)原則的導(dǎo)向下，對(duì)NH分行完善薪酬管理制度提出如緊貼總體戰(zhàn)略，提高管理水平;完善以崗定薪，逐步實(shí)現(xiàn)分配的內(nèi)部公平;薪酬與績效相結(jié)合，豐富薪酬的內(nèi)涵和活性;建立科學(xué)有效績效評(píng)估體系，提高薪酬管理的認(rèn)可度;調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，建立多元化激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)外競爭力;以人為本，增強(qiáng)