中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行Z分行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、2008年發(fā)生的美國(guó)“次貸危機(jī)”使得金融危機(jī)在全世界范圍內(nèi)爆發(fā)，不但讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了翻天覆地的變化，而且使其他各國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化，對(duì)商業(yè)銀行的影響尤其突出，不僅使得各商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)壓力劇增，更讓商業(yè)銀行意識(shí)到了信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。2013年，受我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加深、國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢等因素的影響，使得整個(gè)2013年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度較為緩慢。而2014年，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的放緩、利率市場(chǎng)化的推進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)金融的

2、發(fā)展和流動(dòng)性緊張，使得我國(guó)銀行業(yè)去杠桿的程度加深，面臨的經(jīng)營(yíng)壓力增加，各商業(yè)銀行間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來的貸款總體需求也跟著增加，這就更需要我們重視并不斷完善對(duì)銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，積極推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)健康有序地發(fā)展。
　　國(guó)外的商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理一直是比較完善、比較先進(jìn)的，而我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)于信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的研究晚于國(guó)外。也是此次金融危機(jī)使得我國(guó)商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理暴露出許多問題，而且是需要亟待解決的、不容忽視的問題，比如信

3、貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平相對(duì)較低、信貸管理方法和手段相對(duì)落后、法律制度約束力較弱、以及社會(huì)信用監(jiān)督機(jī)制不健全等。因此，我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)正視并重視在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的不足，在不忽略我國(guó)商業(yè)銀行自身的特點(diǎn)及我國(guó)實(shí)際國(guó)情的情況下，學(xué)習(xí)研究并借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，將理論與實(shí)踐完美的結(jié)合，尋求適合我國(guó)商業(yè)銀行在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方面正確而有效的方式。
　　本文將以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行鄭州Z分行的信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為具體案例，針對(duì)該行現(xiàn)有的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模式，以風(fēng)險(xiǎn)管